Szkolenie archiwalne.

Jesteś zainteresowany tematem szkolenia, skontaktuj się z nami korzystając z formularza lub zadzwoń: 022 463 62 04, 022 463 63 53.
  • Szkolenia HR i kadry, Szkolenia interpersonalne

    Kompetencje Menedżera – zwalnianie i outplacement


    Terminy i miejsca szkoleń:

    Rozkład godzinowy:pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 - 16:00
Cena szkolenia netto
1390 zł/os
Zapisz się
lub
Pobierz formularz

Cel i program szkolenia

Zapoznanie uczestników z zasadami procedury rozstawania się z pracownikami oraz procedury outplacementu, z najczęściej występującymi problemami, począwszy od przygotowania informacji dla załogi o zwolnieniu, bądź odejściu pracownika, po prowadzenie rozmowy ostrzegawczej i zwalniającej. Przedstawienie zasad utrzymywania prawidłowych relacji między uczestnikami procesu oraz form odpowiedzialności kadry kierowniczej za zwolnienia pracowników Uczestnicy: będą mieć możliwość skonstruowania informacji pisemnych /wzory/ oraz przećwiczenia min. prowadzenia rozmowy z odchodzącym pracownikiem. Cele szczegółowe:
  • dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania procedury rozstawania się z pracownikami
  • wzmocnienie kompetencji w zakresie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami
  • przekazanie praktycznych rozwiązań z zakresu outplacementu.


Adresaci szkolenia:

Warsztat przeznaczony przede wszystkim dla osób, które podejmują decyzje i uczestniczą w procesie zwalniania, potrzebują wsparcia merytorycznego, aby jak najefektywniej przejść przez te trudne dla siebie i dla pracownika sytuacje.

W warsztacie również mogą uczestniczyć osoby, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżera, i chcą zweryfikować posiadane informacje z praktyką oraz przećwiczyć trudne sytuacje w warunkach szkoleniowych.



Program szkolenia:

Moduł 1. Powody rozstawania się z pracownikami:

  • najczęściej spotykane przyczyny odejść pracowników z firmy, oraz propozycje przeciwdziałania
  • negatywne skutki zwolnień
  • sygnały świadczące o chęci zmiany pracy
  • propozycje działania w celu zatrzymania dobrego pracownika.

 

Moduł 2. Praktyka stosowania prawa pracy w redukcji zatrudnienia, czyli jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem?

 

  • sposoby rozwiązania stosunku pracy
  • jakie kryteria przyjąć za podstawę decyzji o zwolnieniu ?
  • zarządzanie procesem redukcji zatrudnienia
  • procedura rozstawania się z pracownikami.

 

Moduł 3. Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna – kształtowanie postaw w procesie redukcji:

  • emocje i reakcje osób zwalnianych
  • rola kierownika w rozmowie końcowej
  • reakcje innych pracowników na zmiany w zespole / w firmie.

 

Moduł 4. Jak zwalniać ? – umiejętność przeprowadzania rozmów ze zwalnianym pracownikiem:

  • wywiad końcowy – zasady prowadzenia spotkania:
    • rozmowa z pracownikiem, który sam odchodzi
    • rozmowa z pracownikiem zwalnianym przez firmę.
    • ankieta dla osób odchodzących z pracy.

 

Moduł 5. Od programu łagodnych zwolnień po projekt outplacement – alternatywne formy redukcji zatrudnienia z obopólną korzyścią:

  • program łagodnych zwolnień
  • proces odejść dobrowolnych
  • rodzaje outplacementu – czy i jaki program wybrać ?
  • pracownik zwalniany a pracodawca w procesie outplacementu – plusy i minusy sytuacji /case study/.

 

Moduł 6. Informacja dla załogi:

  • znaczenie komunikacji w procesie zwolnień
  • przygotowanie informacji o:
    • zwolnieniu dyscyplinarnym, zwolnieniu słabego pracownika, odejściu dobrego pracownika
    • przygotowanie informacji o zwolnieniach grupowych.


Metody szkoleniowe

Większość z omawianych składowych elementów szkolenia przyswajana jest przez uczestników poprzez wykonywanie praktycznych ćwiczeń i zadań.

To, co wyróżnia tę metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie na wysokim poziomie uwagi i zaangażowania uczestników. Dodatkową zaletą jest analiza dotychczasowych form zachowań i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty.

Przykładowe metody szkoleniowe:

  • Studia przypadków z praktyki firmy i rynku
  • Symulacje, dyskusje moderowane.


Informacje organizacyjne

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

 

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

 

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.



Formularz zapisu na szkolenie:

Kompetencje Menedżera – zwalnianie i outplacement

Cena netto:1390 zł/os

Wybierz termin

Dane firmy

Nazwa firmy

NIP*

Ulica*

Numer*

Miasto*

Kod Pocztowy*

Osoba koordynująca

Imię*

Nazwisko*

Stanowisko

E-mail*

Telefon*

Uczestnicy szkolenia

Imię

Nazwisko

E-mail

Stanowisko

Miejsca hotelowe

Jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc hotelowych za pośrednictwem naszej firmy prosimy podać liczbę dni oraz rodzaj pokoju.

Liczba pokoi:

Rodzaj pokoju:

Termin od do

Dla jednostek publicznych

Warunkiem zwolnienia z VAT jest zaznaczenie poniższego oświadczenia:
Oświadczamy, że udział w szkoleniu finansowany jest ze środków publicznych co najmniej w 70%

Uwagi

* Pola wymagane

Zapoznałem się z regulaminem zgłoszenia.

                  
Wszelkie prawa zastrzeżone Effect Group ©