• Szkolenia logistyka

    Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomów zapasów


    Terminy i miejsca szkoleń:

    Rozkład godzinowy:pierwszy dzień: 10:00 – 17:30, drugi dzień: 9:00 - 16:00
Cena szkolenia netto
1290 zł/os
Zapisz się
lub
Pobierz formularz

Cel i program szkolenia

Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Korzyści dla uczestników:

Realizacja szkolenia umożliwi pracownikom zajmującym się planowaniem i zarządzaniem strumieniami przepływu zapasów m.in.:

  • podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
  • określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
  • określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
  • zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w  przedsiębiorstwie,
  • obliczenie wielkości zapasów bieżących, maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
  • ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
  • kontrolę i koordynację przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
  • określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
  • określenie wielkości kosztów zamrożonych kapitałów w zapasach,
  • podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych,
  • analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących  zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.


Adresaci szkolenia:

Pracownicy wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).



Program szkolenia:

Czynniki kształtowania zapasów

  • czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
  • przyczyny gromadzenia zapasów,
  • podział zapasów według kryteriów ważności,
  • inne metody podziału zapasów (np. XYZ),
  • metody sterowania zapasami.

Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów

  • rodzaje popytu,
  • cykl życia produktu,
  • metody wyceny zapasów.

Obsługa klienta i jej wpływ na strukturę i poziomy zapasów

  • standardy obsługi klienta,
  • poziomy obsługi klienta,
  • wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów.

Planowanie potrzeb materiałowych

  • miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
  • metody planowania potrzeb materiałowych.

Analiza poziomów (wielkości) zapasów

  • kalkulacja czasu składania zamówień,
  • czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
  • wielkość zapasów bieżących,
  • poziom zapasów bezpieczeństwa,
  • wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
  • ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
  • wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.

Prognozowanie wielkości zapasów

  • cele i zadania prognozowania,
  • metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
  • prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
  • prognozowanie sezonowe.

Koszty zapasów

  • koszty gromadzenia zapasów,
  • koszty utrzymania zapasów,
  • koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
  • utracone przychody.

Ekonomika dostaw

  • ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
  • optymalizacja dostaw grup towarowych,
  • inwestowanie w zapasy,
  • wielkość zapasów maksymalnych,
  • ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów.

Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych

  • wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
  • sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.

Mierniki i wskaźniki  zapasów

  • podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
  • wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
  • możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.

Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami

  • usprawnienie procesu przepływu zapasów,
  • wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
  • analiza i ocena usprawnień.

Podsumowanie szkolenia.



Metody szkoleniowe

  • wykłady (około 30% czasu),
  • analiza przypadków,
  • praca w grupach w formie treningu menedżerskiego.

Około 60 – 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy będą rozwiązywać różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie i analizę szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy sterowaniu i optymalizacji zapasów w przedsiębiorstwie.



Informacje organizacyjne

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1 290 + 23%VAT

 

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

 



Opinie uczestników

  • "Dziękuję za zapytanie. Oczywiście uważam, iż szkolenie było prowadzone na wysokim poziomie w dość niekonwencjonalny sposób, dzięki któremu praktycznie przez cały czas człowiek był aktywny (było dużo przypadków tzw. trenowania ). Ogólne wrażenie – b. pozytywne – tak też napisałam w ankiecie, którą otrzymałam pod koniec szkolenia."
    IMPRESS DECOR POLSKA
  • "Szkolenie bardzo fajnie prowadzone, ciekawie z wieloma przykładami i ćwiczeniami.Materiał przekazany w bardzo przystępnej formie. Szkolenie jak najbardziej spełniło moje oczekiwania i oceniam je bardzo dobrze."
    L'oreal Polska
  • "Szkolenie było na prawdę dobre. Trener ma niesamowitą wiedzę i świetną umiejętność zwracania na siebie uwagi uczestników. Dzięki temu jest ciekawie i nikt nie śpi. Na prawdę szkolenie godne polecenia. Jeśli chodzi o szkolenie to pod względem merytorycznym spełniło ono moje oczekiwania. Prowadzący jest specyficzną osobowością, dzięki której szkolenie stało się jeszcze bardziej interesujące."
    Nexteer Automotive Poland
  • "Szkolenie bardzo mi się podobało, było bardzo intensywne ale nie można się było nudzić. W skali od 1-5 oceniam szkolenie na 5."
    Cadbury Wedel
  • "Szkolenie bardzo interesujące. Miałem już jakiś czas temu okazję uczestniczy w szkoleniu, które było prowadzone przez tego samego trenera. Szkolenie na piątkę z plusem. Szkolenie było prowadzone w bardzo interesujący i ciekawy sposób. Duża ilość zadań praktycznych pozwoliła na lepsze zrozumienie wielu problemów."
    SWEDWOOD POLAND
  • "Jestem bardzo zadowolona. Myślę, ze jeśli będę wybierać sie na szkolenie z dziedziny logistyki na pewno rozważę Państwa firmę szkoleniową. Prowadzący naprawdę dobry, również miejsce oraz wyżywienie w porządku."
    Roche Polska

Formularz zapisu na szkolenie:

Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomów zapasów

Cena netto:1290 zł/os

Wybierz termin

Dane firmy

Nazwa firmy

NIP*

Ulica*

Numer*

Miasto*

Kod Pocztowy*

Osoba koordynująca

Imię*

Nazwisko*

Stanowisko

E-mail*

Telefon*

Uczestnicy szkolenia

Imię

Nazwisko

E-mail

Stanowisko

Miejsca hotelowe

Jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc hotelowych za pośrednictwem naszej firmy prosimy podać liczbę dni oraz rodzaj pokoju.

Liczba pokoi:

Rodzaj pokoju:

Termin od do

Dla jednostek publicznych

Warunkiem zwolnienia z VAT jest zaznaczenie poniższego oświadczenia:
Oświadczamy, że udział w szkoleniu finansowany jest ze środków publicznych co najmniej w 70%

Uwagi

* Pola wymagane

Zapoznałem się z regulaminem zgłoszenia.

                  
Wszelkie prawa zastrzeżone Effect Group ©