Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Online 16-02-2023 17-02-2023

Cel i program szkolenia

Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych aspektów kompleksowego zarządzania systemem wynagrodzeń w firmie/instytucji.

Bardzo szczegółowo omówione zostaną zasady i praktyczne rozwiązania, istotne w aktualnej sytuacji (między innymi ważne zagadnienia prawne, działania optymalizacyjne w zakresie płac i innych elementów motywacji, przedstawione zostaną również studia przypadków – przykłady systemów premiowania oraz ich zmiany, formularze i narzędzia).

Korzyści dla uczestników:

Przyswojenie profesjonalnej wiedzy, ułatwiającej modyfikację systemu wynagrodzeń pracowniczych w aktualnej sytuacji – bez szkody dla efektywności procesu pracy i z uwzględnieniem celów firmy/instytucji.

Bardzo duża ilość materiałów dodatkowych (ok. 20) – przykładów systemów premiowania, narzędzi – formularzy, ankiet, raportów.

Możliwość indywidualnej konsultacji z ekspertem prowadzącym wszystkich rozwiązań płacowych i premiowych – w ciągu 30 dni od zakończenia szkolenia – w cenie szkolenia.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Dzień I:

Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania.

  • Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
  • Zmiana podejścia do wynagrodzeń w firmie w czasie kryzysu – 3 możliwe rozwiązania
  • Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
  • Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
  • Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
  • Projektowane zmiany dotyczące przepisów prawa pracy.

System wynagrodzeń.

  • Definicja systemu wynagrodzeń.
  • Składniki systemu wynagrodzeń.
  • Klasyfikacja wynagrodzeń.
  • Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – ich prawdziwe znaczenie (rekomendacje eksperta)

Optymalizacja systemu wynagradzania w organizacji.

  • Co i jak badać?
  • Przykładowe formularze i ankiety.
  • Sposób przeprowadzenia optymalizacji.
  • Prezentacja wyników i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
  • Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności

Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

  • Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
  • Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
  • Elastyczny system wynagradzania – co on oznacza i jak go wprowadzić.

Płace zasadnicze.

  • Sposoby określania płacy zasadniczej
  • Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów
  • Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
  • Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.
  • „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
  • Jak wartościować aby miało to sens?
  • Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
  • Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule.

 

Dzień II:

Premie – systemy i rozwiązania premiowe.

  • Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
  • Planowane zmiany w Kodeksie Pracy – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy.
  • Kryteria i wskaźniki w systemie premiowania – rozliczanie zatrudnionych w aktualnej sytuacji.
  • Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego (powołanie zespołu, zadania, podział ról, harmonogram).

Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwachszczegółowe omówienie.

  • System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
  • System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
  • Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.
  • System premiowania w małej firmie.
  • Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
  • Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
  • Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
  • Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
  • Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.
  • Omówienie 2 studiów przypadków – zmiana systemu wynagradzania w sytuacji kryzysowej.

Pozapłacowe rozwiązania w systemie motywacji.

  • Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
  • Pakiety opieki medycznej dla pracowników. Kryteria wyboru.
  • Umowa o udzielanie świadczeń zdrowotnych w ramach abonamentu medycznego – na co zwracamy uwagę?
  • Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne – przykłady wdrożeń.
  • Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
  • Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.
  • Regulacja dotycząca świadczeń pozapłacowych w firmie – przykład dokumentu.
  • Przykład ankiety do badania preferencji pracowników (motywacja płacowa i pozapłacowa).
  • Protokół wydania prezentu / nagrody.
  • Przykład arkusza wynagrodzenia pakietowego dla indywidualnego pracownika.

Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników. Przykładowa checklista dotycząca oceny systemu wynagrodzeń w firmie Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.

 

Informacje organizacyjne:

DZIEŃ I i II:  9:00-14:00

  • 08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
  • 09:00 – 14:00 Zajęcia

Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

  • Wykład w oparciu o przykłady praktyczne.
  • Analizy przypadków.
  • Dyskusja i omawianie przykładów z praktyki zawodowej uczestników.
  • Omawianie sytuacji problemowych i propozycje rozwiązań do zastosowania w praktyce.

Cena udziału w szkoleniu online wynosi 1290 zł + 23%VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w szkoleniu prowadzonym „na żywo” z sesja pytań, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia online lub na e-mail.

W przypadku osób prywatnych lub firm, które jeszcze z nami nie współpracowały warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia online i przesłanie potwierdzenia przelewu. Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.

Szkolenia zamknięte:

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Formularz zapisu na szkolenie:

"Systemy wynagradzania i premiowania – online" - 1290 zł/os


    Termin szkolenia
    Dane Firmy (do faktury)

    Chcę otrzymywać fakturę elektroniczną

    Osoba koordynująca

    Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

    Uczestnicy szkolenia
    Miejsca hotelowe
    Dla jednostek publicznych

    Uwagi

    * elementy obowiązkowe

    Zapoznałem się i akceptuję regulamin szkoleń oraz wyrażam zgodę wobec Effect Group Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 01-904, ul. Jerzego Bajana 31D:

    na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym w na potrzeby udziału w szkoleniu zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Effect Group Sp z o.o. drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do realizacji.

    na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń Effect Group, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

    na otrzymywanie faktur VAT droga elektroniczną na wskazany w formularzu adres e-mail.

    Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO). Przysługuje Pani/Panu prawo do cofnięcia wyrażonej zgody w dowolnym momencie. Powyższe nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie wyrażonej przez Panią/Pana zgody przed jej cofnięciem.