Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Kraków 23-04-2018 24-04-2018
Wrocław 21-06-2018 22-06-2018

Cel i program szkolenia

Jedną z kluczowych umiejętności menadżera jest budowanie autorytetu wśród swoich podwładnych. Autorytet kształtuje obraz menadżera jako profesjonalisty i eksperta ale także jako charyzmatycznego lidera, który przewodzi innym.

Głównym celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy i umiejętności z zakresu budowania formalnego i nieformalnego autorytetu wśród podwładnych  a także rozwijanie umiejętności przewodzenia, przekonywania do wizji  i zwiększania zaangażowania w jej realizację. Zrealizowane zostaną również następujące cele szczegółowe:

  • Diagnoza własnego potencjału i poszukiwanie czynników wspierających rozwój Uczestników
  • Określenie przyczyn i metod radzenia sobie w  trudnych i konfliktowych sytuacjach
  • Określenie mapy czynników warunkujących sukces w rozwoju osobistym i budowaniu autorytetu (autoprezentacja, sztuka perswazji, kreatywność)

Korzyści dla uczestników:

Poprzez uczestnictwo w szkoleniu uczestnicy rozwiną następujące umiejętności i odniosą następujące korzyści.

  •       Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej
  •       Umiejętność przekonywania
  •       Umiejętność określania swoich mocnych i słabych stron
  •       Umiejętność nakreślenia mapy czynników determinujących efektywność osobistą
  •       Umiejętność radzenia sobie w sposób kreatywny z problemami i konfliktami
  •       Umiejętność wiarygodnej autoprezentacji i przekonywania innych

Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do menadżerów stawiających na własna efektywność i rozwój osobisty.

Program szkolenia:

SKUTECZNA ORGANIZACJA I ROLA MENADŻERA ZESPOŁU

  • Co oznacza „trójkąt skuteczności organizacji”?
  • Co w firmie wpływa na skuteczność i autorytet menadżera – czy tylko on sam?
  • Jakie reguły działania lidera wyznacza misja organizacji? Dekalog Skutecznego Menedżera
  • Czy masz osobowość lidera?

LIDER W ORGANIZACJI

  • Kim jest lider – rola i zadania menadżera we współczesnej organizacji
  • Style przewodzenia ludźmi. Lider zadaniowy i lider relacyjny
  • Jaki styl przewodzenia wybrać?
  • Orientacja na ludzi vs orientacja na zadania a specyfika sytuacji
  • Dojrzałość zawodowa podwładnych a optymalny styl kierowania: Od instruktażu po delegowanie
  • Czy delegować można każdemu? Prawidłowe stosowanie podejścia

ŹRÓDŁA AUTORYTETU A CECHY LIDERA

  • Władza a autorytet – lider formalny i nieformalny
  • Autorytet pozycji i stanowiska
  • Autorytet wiedzy
  • Autorytet przywiązania
  • Autorytet skuteczności
  • Autorytet wpływu i inwestycji w innych
  • Autorytet osobowości
  • Management 3.0 i empowerment

AUTORYTET A TWPRZENIE REGUŁ

  • Stworzenie bezpieczeństwa funkcjonalnego
  • Określenie ram współpracy
  • Określenie zasad komunikacji w grupie i z menadżerem
  • Charakter relacji menadżera ze współpracownikami

AUTORYTET A ZASPOKAJNIE POTRZEB ZESPOŁU

  • Potrzeba realizacji zadań i celów – komunikowanie zadań
  • Potrzeba utrzymania spójności grupy – przejrzystość i zrozumiałość reguł postępowania i zasad komunikacji
  • Potrzeby indywidualne członków grupy – co z nimi robić?

AUTORYTET A KOMUNIKACJA MENADŻERA Z ZESPOŁEM

  • Style komunikacyjne menadżera – w jaki sposób zwiększyć siłę wpływu?
  • Czym jest i jakie ma znaczenie aktywna komunikacja menadżera z zespołem?
  • Kreowanie kultury konstruktywnej informacji zwrotnej w zespole. Metody przekazywania krytyki i pochwał
  • W jaki sposób przekazać niepopularną decyzję nie tracąc autorytetu?

AUTORYTET A ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

  • Jakie mogą być źródła problemów w zespole i jak je rozpoznać?
  • Konstruktywne strategie radzenia sobie z problemami
  • Menadżer jako negocjator, mediator i facylitator

AUTORYTET A PRZEKONYWANIE I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

  • W jaki sposób sformułować argumenty perswazyjne?
  • Przekonywanie do swojej wizji a reguły wpływu społecznego
  • Podstawowe błędy przekonywania
  • W jaki sposób rozpoznać potrzeby i schematy motywacyjne pracowników
  • Sposoby zwiększania zaangażowania

INTEGRACJA WIEDZY I UMIEJĘTNOSCI UCZESTNIKÓW

  • Jakie są jawne i ukryte źródła mojego autorytetu?
  • Zasady budowania autorytetu – podsumowanie.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

Szkolenie jest prowadzone metodami warsztatowymi, aktywizującymi uczestników.

Metody opierają się na zasadzie „nauki przez doświadczenie” pozwalającej uczestnikom szkolenia w praktyczny sposób poznać i zastosować przyswajane narzędzia i techniki z zakresu szkolenia. Każde ćwiczenie i gra są omawiane.

W ciągu całego szkolenia prowadzony jest trenerski monitoring uczestników i przekazywane informacje zwrotne modelujące pożądaną postawę i umiejętności.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

Dla jednostek  finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

  • “szkolenie było ciekawe. Myślę, że przydatne. Poprowadzone w interesujący, dynamiczny sposób. W moim odczuciu pani Joanna jest kompetentnym, “przystępnym” trenerem, który potrafi zarówno przekazać wiedzę jak zaangażować całą grupę w zajęcia.”

Meat Team Poland

  • “Jestem bardzo zadowolona ze szkolenia. Było ciekawe, wiele przykładów z życia oraz ich analiza, ćwiczenia, wskazówki. Zastanawiamy się z koleżanką nad kolejnym szkoleniem w tym temacie, który byłby kontynuacją poprzedniego.”

2×3

Formularz zapisu na szkolenie:

"Rozwój osobisty. Budowa autorytetu menadżera" - 1390 zł/os


Termin szkolenia
Dane Firmy (do faktury)

Chcę otrzymywać fakturę elektroniczną

Osoba koordynująca

Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

Uczestnicy szkolenia
Miejsca hotelowe
Dla jednostek publicznych

Uwagi

* elementy obowiązkowe

Zapoznałem się i akceptuję regulamin szkoleń oraz wyrażam zgodę wobec Effect Group Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 01-904, ul. Jerzego Bajana 31D:

na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym w na potrzeby udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922), Ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Effect Group Sp z o.o. drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do realizacji.

na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń Effect Group, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

na otrzymywanie faktur VAT droga elektroniczną na wskazany w formularzu adres e-mail.

Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922). Przysługuje Pani/Panu prawo do cofnięcia wyrażonej zgody w dowolnym momencie. Powyższe nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie wyrażonej przez Panią/Pana zgody przed jej cofnięciem.