Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Wrocław 21-03-2018 22-03-2018
Warszawa 17-12-2018 18-12-2018

Cel i program szkolenia

Wyobraź sobie, że uwielbiasz swoją pracę. Codziennie rano budzisz się z uśmiechem na twarzy, swoje zadania wykonujesz z zaangażowaniem i pasją, zaś każdą pojawiającą się trudność traktujesz jako wyzwanie. Któregoś dnia jeden z Twoich współpracowników zaczyna jednak narzekać – że praca nudna i mało rozwojowa, że szef nie docenia Waszej pracy, że dawno nie było zasłużonej bądź co gorsza obiecanej podwyżki… Będziesz się starał przekonać marudera, że nie ma racji? A co jeśli po przeanalizowaniu argumentów narzekacza uznasz jednak, że ma on trochę racji? Jak długo będziesz jeszcze przychodził pracy z uśmiechem na twarzy? Jak długo uda Ci się utrzymać dotychczasową motywację do pracy?     Istnieje wiele sposobów motywowania pracowników, a każdy z liderów ma swój własny, wypracowany przez lata styl zarządzania zespołem. Istnieją jednak pewne elementy, które powinny mieć miejsce w trakcie rozwiązywania problemów związanych z motywacją /a raczej z jej brakiem/, jeśli chcemy rozwiązać rzeczywisty, a nie pozorny problem.  

Cele szkolenia:

  • rozwinięcie kompetencji w zakresie skutecznej MOTYWACJI
  • rozpoznanie osobistych potencjałów wynikających z typu temperamentu oraz określenie czynników motywacyjnych wynikających z danego typu temperamentu
  • nastawienie na otwartą komunikację i właściwy przepływ informacji jako elementu najbardziej motywacyjnego dla pracowników.

  Najważniejsze zagadnienia:

  • Co jest niezbędne, aby pracownik chciał pracować w mojej firmie ?
  • Motywacja a potrzeby wewnętrzne, zagrożenia dla firmy stosującej jedynie motywatory finansowe
  • Efektywne systemy motywacyjne – nagradzanie i karanie
  • Omówienie reguł koniecznych, aby zbudować efektywny system motywacyjny
  • Pobudzanie motywacji – propozycje realnego działania, które zaspokoi potrzeby pracowników z pokolenia Y, X i Baby Boomers.

Korzyści dla uczestników:

Korzyści dla uczestnika:

  • nauczą się projektować systemy motywacji w oparciu o technikę badania potrzeb z uwzględnieniem realnych możliwości firmy
  • nauczą się modyfikować system motywacji ze względu na możliwości firmy i potencjał pracownika
  • poznają własne preferencje w zakresie czynników motywacji.

Korzyści dla firmy:

  • wzrost wydajności pracy
  • wzrost zaangażowania każdego pracownika
  • ukierunkowanie pracowników na realizację celów firmy
  • efektywne wykorzystanie środków pozapłacowych /zatrzymanie pracownika gdy nie stać firmy na wysokie płace/.
  • dopasowaniem systemu motywacji do strategii, struktury oraz potrzeb pracownika i firmy.

Program szkolenia:

Moduł 1: Co jest niezbędne, aby pracownik chciał pracować w mojej firmie ?

  • zrozumienie, jak ważną rolę odgrywa poznanie czynników wpływających na motywację i nie ograniczanie się do działania opartego na własnych wyobrażeniach.

Moduł 2: Efektywne systemy motywacyjne

  • krótka historia teorii motywacji
  • wprowadzenie i omówienie zasad określania postaw pracowników oraz potrzeb pracowników
  • wprowadzenie teorii motywacji, przeanalizowanie założeń popularnych teorii, analiza zachowań spotykanych w praktyce, próba przełożenia modelów na biznesowe rozwiązania i szukanie odpowiedzi dlaczego te modele nie zawsze sprawdzają się w praktyce.

Moduł 3: Motywatory stosowane przez przełożonego

  • uświadomienie, że zachowanie człowieka jest kształtowane nie tylko przez oczekiwane korzyści, ale i przez spostrzeganie związku pomiędzy dawnymi zachowaniami a rzeczywistymi konsekwencjami .

Moduł 4: Postawy pracowników

  • określenie postaw pracowników i uświadomienie wagi spójności pomiędzy wymaganiami a systemem wynagradzania
  • analiza szczegółowa systemu nagród i zachowań, które ma stymulować.

Moduł 5: Pobudzanie motywacji

  • rozpoznanie osobistych potencjałów wynikających z typu temperamentu oraz określenie czynników motywacyjnych wynikających z danego typu temperamentu
  • nastawienie na otwartą komunikację i właściwy przepływ informacji jako elementu najbardziej motywacyjnego dla pracowników.

Moduł 6: Cztery pokolenia na rynku pracy – jak motywować i komunikować się z pokoleniem Z, Y, X, Baby Boomers?

  • Jak motywować talenty z pokolenia Y ? – wyścig szczurów odchodzi do lamusa
  • Diagnoza dotychczasowego sposobu zarządzania wiekiem.
  • Omówienie konfliktu pokoleń oraz charakterystyka pokoleń Baby Boomers, X oraz pokolenia Y – oczekiwania i motywacja.
  • Kim jest pokolenie Z?
  • Organizacja pracy zespołowej z uwzględnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników, która sprzyja transferowi wiedzy.
  • Definiowanie i zarządzanie potencjałem rozwojowym pracownika, uwzględniając specyfikę potrzeb i możliwości życiowych wynikających z wieku.
  • Przegląd dobrych praktyk w zarządzaniu wiekiem w Polsce i innych krajach.

Podsumowanie szkolenia.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 290 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Formularz zapisu na szkolenie:

"Motywowanie i zarządzanie wiekiem – czyli jak wydobyć i pozyskać od ludzi to co w nich najlepsze" - 1290 zł/os


Termin szkolenia
Dane Firmy (do faktury)
Osoba koordynująca

Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

Uczestnicy szkolenia
Miejsca hotelowe
Dla jednostek publicznych

Uwagi

* elementy obowiązkowe

Zapoznałem się i akceptuję regulamin zgłoszenia.