Główną misją przyświecającą warsztatom jest wzmocnienie kompetencji w zakresie pozafinansowego motywowania pracowników poprzez efektywne wykorzystanie dostępnych narzędzi w organizacji.
Warsztat jest mieszanką psychologii pracy, narzędzi HR (np. ocena okresowa, macierz kompetencji) oraz narzędzi stricte produkcyjnych (np. 5S, pomysły pracownicze, wspólne rozwiązywanie problemów), które wykorzystane w umiejętny sposób wzmacniają zaangażowanie pracownicze.
Wykorzystanie tych trzech czynników pozwala zbudować trwałe mechanizmy, wyzwalające w pracownikach chęć przychodzenia do pracy a nie tylko po pieniądze.
Korzyści dla uczestników:
- zrozumienie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- przeanalizowanie narzędzi jakimi dysponuję w pracy pod względem skuteczności ich w procesie budowania motywacji pracowniczej,
- wzbogacenie swoich narzędzi pracy z personelem,
- opracowanie strategii rozwoju motywacji i zaangażowania pracowniczego.
Adresaci szkolenia:
Menadżerowie średniego i niższego szczebla.
PROGRAM SZKOLENIA
Motywacja – jak widzimy motywację:
- co to jest motywacja,
- czym jest motywacja dla każdego z nas,
- co sprawia, że pojawia się motywacja,
- co sprawia, że motywacja znika lub ulega osłabieniu.
Motywacja indywidualna:
- indywidualna motywacja pracownika,
- co motywuje pracowników,
- umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej,
- osobowość pracownika a motywatory,
- motywacja finansowa,
- metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego,
- umiejętność chwalenia i doceniania,
- główne motywatory w pracy i demotywatory w osiąganiu zamierzonych celów pracowników.
Motywacja zespołowa:
- motywacja zespołowa,
- co motywuje i demotywuje zespół,
- na jaki poziomie motywacji jest mój zespół.
Jakie narzędzia motywacyjne daje firma:
- co mam do dyspozycji w mojej firmie,
- jakie przeszkody napotykam przy wykorzystaniu motywatorów.
Jakie narzędzia tworze ja jako szef swojego działu:
- jakie narzędzia motywacyjne wykorzystuje w mojej pracy,
- jakie narzędzia powinienem wprowadzić do mojej współpracy z zespołem.
- jakie kompetencje powinienem u siebie rozwinąć, w celu efektywnego motywowania pracowników.
Angażowanie ludzi do proaktywnego zachowania – automotywacja:
- narzędzia, które mogę wykorzystać do wzmocnienia proaktywnego zachowania pracowników.
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9.00 – 16.00