Rzeczywistość BANI (krucha, niespokojna, nielinearna i niezrozumiała) oraz doświadczenie światowej pandemii, uzmysłowiły organizacjom istotny związek samopoczucia pracowników z poziomem efektywności pracy. Nowe na rynku pracy zjawiska takie jak: przeniesienie pracy do online, przeciążenie informacyjne oraz poczucie osamotnienia w pracy zdalnej, wpłynęły na znacznie gorsze samopoczucie pracowników, wzrost zachorowań oraz spadek poziomu zaangażowania. Jednoczesne pojawienie się nowych pokoleń na rynku pracy dobitnie pokazało, że źródłem motywacji i chęci pozostania na jakimś stanowisku niekoniecznie są pieniądze. To zatem na organizacjach spoczął obowiązek zapewnienia takiego środowiska pracy, które będzie niosło korzyści zarówno pracownikom jak i pracodawcy. To co jeszcze parę lat temu wydawało się tylko tendencją jest obecnie realną reakcją na znaczące zmiany na rynku pracy oraz nowe potrzeby pracowników.
W świetle ostatnich badań nad aktualnymi trendami na rynku pracy, działania mające na celu poprawę dobrostanu pracowniczego powinny stać się codziennością organizacji, które chcą zapobiegać rotacji pracowniczej, wypaleniu zawodowemu i dodatkowym kosztom związanym z rekrutacjami. Co więcej – budowanie kultury dobrostanu staje się istotnym elementem decydującym o przewadze konkurencyjnej i przetrwaniu firm na rynku.
Cele szkolenia:
- uczestnicy poznają najnowsze trendy i prognozy dla rynku pracy,
- zrozumieją jak rzeczywistość biznesowa wpływa na zachowania i działania pracowników,
- uczestnicy zrozumieją związek poziomu dobrostanu ze skutecznością działania
w organizacjach, - uświadomią sobie istotność i niezbędność promowania idei dobrostanu w organizacjach,
- poznają podstawowe modele dobrostanu w miejscu pracy,
- uczestnicy będą w stanie zdiagnozować dobrostan w miejscu pracy i adekwatnie do wyników zaproponować skuteczne rozwiązania,
- uczestnicy będą w stanie projektować całe procesy wdrażania dobrostanu w miejscu pracy,
- nauczą się tworzyć własne narzędzia do badania poziomu dobrostanu we wszystkich jego aspektach,
- nauczą się monitorować i weryfikować wdrażanie tego rodzaju projektów w środowisku pracy
- uczestnicy nauczą się jak promować ideę dobrostanu w organizacjach.
Korzyści:
- poprawa jakości pracy i współpracy dzięki wdrożonym działaniom,
- zmniejszenie absencji pracowników,
- zapobieganie zjawisku uciekaniu na chorobowe ,
- znaczna poprawa poziomu zaangażowania pracowników,
- wzrost aktywności i poczucia sprawczości pracowników,
- dzięki lepszemu samopoczuciu wzrost gotowości do brania przez pracowników odpowiedzialności,
- zmniejszenie rotacji pracowników,
- na skutek mniejszej rotacji zredukowane koszty rekrutacji,
- znaczna poprawa atmosfery pracy,
- większa otwartość do sygnalizowania trudnych emocji co zapobiega ich kumulowaniu,
- wzrost umiejętności obniżania poziomu stresu i relaksowania się,
- rozwój organizacji i wzrost konkurencyjności poprzez budowanie kultury dobrostanu.
Adresaci:
- kadra zarządzająca,
- właściciele firm,
- pracownicy działów HR,
- liderzy,
- kandydaci na funkcje kierownicze.
PROGRAM SZKOLENIA
Pojęcie dobrostanu:
- koncepcje dobrostanu,
- rzeczywistość biznesowa BANI jako szerszy kontekst dobrostanu,
- trendy na rynku pracy wpływające na rosnące znaczenie dobrostanu (osamotnienie, srebrne tsunami, migracja).
Model witaminowy P. Warra:
- dwie grupy czynników- „witamin”,
- sposób oraz konsekwencje stosowania każdej z grup „witamin”.
Czego potrzebujemy od pracy ( model cech pracy R. Hackmana):
- po co nam poczucie sensu, autonomia i informacja zwrotna.
Budowanie pozytywnej organizacji poprzez nadawanie sensu pracy:
- sens jako niezbędny element dobrostanu:
- rodzaje i źródła tworzenia sensu w pracy,
- praktyki i narzędzia tworzenia sensu pracy.
Bezpieczeństwo psychologiczne jako podstawa kultury dobrostan:
- rodzaje bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji wg T. Clarka,
- rodzaje działań podnoszące poczucie bezpieczeństwa w każdym z obszarów.
Dobrostan z perspektywy efektywności i realizacji celów w organizacji:
- ważność dla pracownika,
- prawdopodobieństwo realizacji,
- możliwość wdrożenia,
- możliwość wyboru.
Digital detox i digital wellbeing jako elementy dobrostanu:
- syndrom FOMO,
- dobre praktyki organizacyjne.
Fizyczne metody poprawy dobrostanu i obniżenia poziomu stresu:
- techniki oddechowe,
- relaksacja metodą Schultza.
Szkolenie realizowane aktywnymi formami pracy w oparciu o model uczenia się osób dorosłych (cykl Kolba) oraz o tworzenie sytuacji edukacyjnej.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 09:00 – 16:00
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.
Szkolenie może być realizowane w języku angielskim.