Zapoznanie się z możliwościami wykorzystania narzędzi Controlingu do zarządzania logistyką firmy oraz nabycie umiejętności przetwarzania danych, definiowania wskaźników oraz interpretacji wyników w oparciu o przykłady obliczeniowe.
Korzyści dla uczestników:
- Poznanie podstaw teoretycznych konstruowania wskaźników,
- Opanowanie praktycznej umiejętności analizowania danych za pomocą wskaźników,
- Poznanie metod tworzenia wskaźników syntetycznych,
- Zbudowanie świadomości zasadności raportowania i monitorowania kosztów działań logistycznych,
- Wypracowanie systemu controllingu dopasowanego do specyfiki danej organizacji,
- Poprawa współpracy w ramach zarządzania kosztami pomiędzy logistyką a innymi działami
Adresaci szkolenia:
- Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,
- Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.
PROGRAM SZKOLENIA
Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:
- Cele a wskaźniki,
- Dane, informacje oraz pomiary.
Controlling na poziomie strategicznym:
- Analiza efektywności inwestycji:
- Zwrot z inwestycji ROI,
- Efektywność inwestycji – NPV, IRR,
- Analiza portfelowa,
- Analiza cyklu życia,
- Analiza Make or Buy
Efektywność wykorzystania:
- Infrastruktury,
- Wyposażenia technicznego,
- Personelu,
- Benchmarking
Środki transportu:
- Analiza efektywności wykorzystania,
- Analiza kosztów transportu,
- Wskaźniki jakości serwisu,
- Decyzja Make or Buy.
Analizowanie zapasów:
- Metody ABC/XYZ,
- Analiza kosztów utrzymania zapasów,
- Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,
- Wskaźniki jakości serwisu,
- Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz
Analiza marż i rentowności:
- Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,
- Marża pokrycia,
- Rentowność produktu i klienta
- Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)
Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:
- Zasady tworzenia,
- Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,
- KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),
- BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)
Podsumowanie warsztatów.
Pytania i odpowiedzi.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00