Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Warszawa 19-02-2018 20-02-2018
Kraków 19-04-2018 20-04-2018

Cel i program szkolenia

Zapoznanie się z możliwościami wykorzystania narzędzi Controlingu do zarządzania logistyką firmy oraz nabycie umiejętności przetwarzania danych, definiowania wskaźników oraz interpretacji wyników w oparciu o przykłady obliczeniowe.

Korzyści dla uczestników:

  • Poznanie podstaw teoretycznych konstruowania wskaźników,
  • Opanowanie praktycznej umiejętności analizowania danych za pomocą wskaźników,
  • Poznanie metod tworzenia wskaźników syntetycznych,
  • Zbudowanie świadomości zasadności raportowania i monitorowania kosztów działań logistycznych,
  • Wypracowanie systemu controllingu dopasowanego do specyfiki danej organizacji,
  • Poprawa współpracy w ramach zarządzania kosztami pomiędzy logistyką a innymi działami

Adresaci szkolenia:

  • Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,
  • Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.

Program szkolenia:

Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:

  • Cele a wskaźniki,
  • Dane, informacje oraz pomiary.

Controlling na poziomie strategicznym:

  • Analiza efektywności inwestycji:
    • Zwrot z inwestycji ROI,
    • Efektywność inwestycji – NPV, IRR,
  • Analiza portfelowa,
  • Analiza cyklu życia,
  • Analiza MakeorBuy

Efektywność wykorzystania:

  • Infrastruktury,
  • Wyposażenia technicznego,
  • Personelu,
  • Benchmarking

Środki transportu:

  • Analiza efektywności wykorzystania,
  • Analiza kosztów transportu,
  • Wskaźniki jakości serwisu,
  • Decyzja MakeorBuy.

Analizowanie zapasów:

  • Metody ABC/XYZ,
  • Analiza kosztów utrzymania zapasów,
  • Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,
  • Wskaźniki jakości serwisu,
  • Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz

Analiza marż i rentowności:

  • Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,
  • Marża pokrycia,
  • Rentowność produktu i klienta
  • Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)

Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:

  • Zasady tworzenia,
  • Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,
  • KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),
  • BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)

Podsumowanie warsztatów

Pytania i odpowiedzi.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

  • Moduły wykładów teoretycznych,
  • Ćwiczenia i analizy przypadków,
  • Przykłady obliczeniowe.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

  • “Jestem osobiście bardzo zadowolony ze szkolenia – teoretyczne oraz praktyczne aspekty wytłumaczone w bardzo dobry sposób”

Tenneco Automotive Polska

  • “1. Szkolenie merytoryczne z odpowiednią ilością przykładów/ćwiczeń. Bardzo przydatne materiały z wskaźnikami do analizy efektywności.
    2. Szkolenie przebiegało w miłej atmosferze. Zrealizowane zostały wszystkie określone w harmonogramie punkty. Prowadzący punktualny, sympatyczny, kompetentny. Otrzymaliśmy odpowiedzi na zadawane pytania i sugestie dotyczące sposobów rozwiązania problemów, które dostrzegamy w naszej codziennej pracy. Dostaliśmy komplet materiałów i zadania, które mogą posłużyć jako wzór do samodzielnych ćwiczeń. Szkolenie godne polecenia.”

Grupa LOTOS

  • “Szkolenie pod względem doboru prezentowanych treści spełniło większość moich oczekiwań. Prowadzący zaprezentował cały materiał teoretyczny w zrozumiały sposób uzupełniając go o przykłady wzięte ze swojej praktyki zawodowej. W szkoleniu można było bardziej rozbudować część praktyczną. Mam na myśli kilka obszerniejszych case-ów do samodzielnego rozwiązania przez uczestników (oprócz przedstawionych przykładów w Excelu), które weryfikowałyby omawianą teorię ewentualnie wskazywały na błędny tok rozumowania rozwiązującego case.
    Zdaję sobie jednak sprawę, że musiałoby to się odbyć kosztem okrojenia materiału teoretycznego. Ogólnie oceniam szkolenie jako dobre.”

BSH Bosch und Siemens

  • “Szkolenie z zakresu controllingu w logistyce było jednym z ciekawszych i najbardziej kształcących szkoleń w jakich miałam okazję uczestniczyć. Zarówno zakres jak i sposób przedstawienia wybranych tematów był bardzo trafny pod względem praktycznej użyteczności.
    Szkolenie warte polecenia wszystkim, którzy są związani z planowaniem wykorzystania przestrzeni magazynowej oraz przepływu materiałów.”

Fuchs Oil Corporation

Formularz zapisu na szkolenie:

"Controlling logistyki" - 1390 zł/os


Termin szkolenia
Dane Firmy (do faktury)
Osoba koordynująca

Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

Uczestnicy szkolenia
Miejsca hotelowe
Dla jednostek publicznych

Uwagi

* elementy obowiązkowe

Zapoznałem się i akceptuję regulamin zgłoszenia.