• Szkolenia logistyka

    Controlling logistyki


    Terminy i miejsca szkoleń:

    Rozkład godzinowy:pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 - 16:00
Cena szkolenia netto
1390 zł/os
Zapisz się
lub
Pobierz formularz

Cel i program szkolenia

Zapoznanie się z możliwościami wykorzystania narzędzi Controlingu do zarządzania logistyką firmy oraz nabycie umiejętności przetwarzania danych, definiowania wskaźników oraz interpretacji wyników w oparciu o przykłady obliczeniowe.

Korzyści dla uczestników:

  • Poznanie podstaw teoretycznych konstruowania wskaźników,
  • Opanowanie praktycznej umiejętności analizowania danych za pomocą wskaźników,
  • Poznanie metod tworzenia wskaźników syntetycznych,
  • Zbudowanie świadomości zasadności raportowania i monitorowania kosztów działań logistycznych,
  • Wypracowanie systemu controllingu dopasowanego do specyfiki danej organizacji,
  • Poprawa współpracy w ramach zarządzania kosztami pomiędzy logistyką a innymi działami


Adresaci szkolenia:

  • Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,
  • Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.


Program szkolenia:

Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:

  • Cele a wskaźniki,
  • Dane, informacje oraz pomiary.

Controlling na poziomie strategicznym:

  • Analiza efektywności inwestycji:
    • Zwrot z inwestycji ROI,
    • Efektywność inwestycji – NPV, IRR,
  • Analiza portfelowa,
  • Analiza cyklu życia,
  • Analiza MakeorBuy

Efektywność wykorzystania:

  • Infrastruktury,
  • Wyposażenia technicznego,
  • Personelu,
  • Benchmarking

Środki transportu:

  • Analiza efektywności wykorzystania,
  • Analiza kosztów transportu,
  • Wskaźniki jakości serwisu,
  • Decyzja MakeorBuy.

Analizowanie zapasów:

  • Metody ABC/XYZ,
  • Analiza kosztów utrzymania zapasów,
  • Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,
  • Wskaźniki jakości serwisu,
  • Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz

Analiza marż i rentowności:

  • Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,
  • Marża pokrycia,
  • Rentowność produktu i klienta
  • Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)

Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:

  • Zasady tworzenia,
  • Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,
  • KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),
  • BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)

Podsumowanie warsztatów

Pytania i odpowiedzi.



Metody szkoleniowe

  • Moduły wykładów teoretycznych,
  • Ćwiczenia i analizy przypadków,
  • Przykłady obliczeniowe.


Informacje organizacyjne

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

 

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.



Opinie uczestników

  • "Jestem osobiście bardzo zadowolony ze szkolenia - teoretyczne oraz praktyczne aspekty wytłumaczone w bardzo dobry sposób"
    Tenneco Automotive Polska
  • "1. Szkolenie merytoryczne z odpowiednią ilością przykładów/ćwiczeń. Bardzo przydatne materiały z wskaźnikami do analizy efektywności.
    2. Szkolenie przebiegało w miłej atmosferze. Zrealizowane zostały wszystkie określone w harmonogramie punkty. Prowadzący punktualny, sympatyczny, kompetentny. Otrzymaliśmy odpowiedzi na zadawane pytania i sugestie dotyczące sposobów rozwiązania problemów, które dostrzegamy w naszej codziennej pracy. Dostaliśmy komplet materiałów i zadania, które mogą posłużyć jako wzór do samodzielnych ćwiczeń. Szkolenie godne polecenia."
    Grupa LOTOS
  • "Szkolenie pod względem doboru prezentowanych treści spełniło większość moich oczekiwań. Prowadzący zaprezentował cały materiał teoretyczny w zrozumiały sposób uzupełniając go o przykłady wzięte ze swojej praktyki zawodowej. W szkoleniu można było bardziej rozbudować część praktyczną. Mam na myśli kilka obszerniejszych case-ów do samodzielnego rozwiązania przez uczestników (oprócz przedstawionych przykładów w Excelu), które weryfikowałyby omawianą teorię ewentualnie wskazywały na błędny tok rozumowania rozwiązującego case.
    Zdaję sobie jednak sprawę, że musiałoby to się odbyć kosztem okrojenia materiału teoretycznego. Ogólnie oceniam szkolenie jako dobre."
    BSH Bosch und Siemens
  • "Szkolenie z zakresu controllingu w logistyce było jednym z ciekawszych i najbardziej kształcących szkoleń w jakich miałam okazję uczestniczyć. Zarówno zakres jak i sposób przedstawienia wybranych tematów był bardzo trafny pod względem praktycznej użyteczności.
    Szkolenie warte polecenia wszystkim, którzy są związani z planowaniem wykorzystania przestrzeni magazynowej oraz przepływu materiałów."
    Fuchs Oil Corporation

Formularz zapisu na szkolenie:

Controlling logistyki

Cena netto:1390 zł/os

Wybierz termin

Dane firmy

Nazwa firmy

NIP*

Ulica*

Numer*

Miasto*

Kod Pocztowy*

Osoba koordynująca

Imię*

Nazwisko*

Stanowisko

E-mail*

Telefon*

Uczestnicy szkolenia

Imię

Nazwisko

E-mail

Stanowisko

Miejsca hotelowe

Jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc hotelowych za pośrednictwem naszej firmy prosimy podać liczbę dni oraz rodzaj pokoju.

Liczba pokoi:

Rodzaj pokoju:

Termin od do

Dla jednostek publicznych

Warunkiem zwolnienia z VAT jest zaznaczenie poniższego oświadczenia:
Oświadczamy, że udział w szkoleniu finansowany jest ze środków publicznych co najmniej w 70%

Uwagi

* Pola wymagane

Zapoznałem się z regulaminem zgłoszenia.

                  
Wszelkie prawa zastrzeżone Effect Group ©