Szkolenie porządkuje kluczowe obszary pracy z zespołem: od budowania zaufania między liderem a pracownikami, przez budowanie jedności i spójności w ramach zespołu, aż po rozwiązywanie konfliktów i wykorzystywanie potencjału różnorodności. Uczestnicy wychodzą z niego z konkretnymi narzędziami do jednoczenia ludzi wokół wspólnego celu, budowania kultury współpracy i organizowania efektywnej pracy zespołowej.
Cele szkolenia
Doskonalenie umiejętności budowania zgranego i efektywnego zespołu zorientowanego na wspólny cel.
Adresaci szkolenia
Kadra kierownicza: menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy działów, dyrektorzy jednostek.
Zapraszamy na szkolenie osoby, które posiadają min. półrocze doświadczenie w zarządzaniu.
Korzyści:
- poszerzenie puli metod tworzenia zgranego i efektywnego zespołu,
- pogłębienie umiejętności rozwiązywania niekonstruktywnych zjawisk w pracy zespołu, np. konfliktów,
- zwiększenie świadomości ról zespołowych i możliwości ich wykorzystywania w pracy zespołu,
- zyskanie metod pomocnych w zwiększeniu efektywności zebrań i spotkań zespołu,
- możliwość omówienia własnych przypadków w zakresie zarządzania zespołem.
PROGRAM SZKOLENIA
Style zarządzania zespołem:
- 6 stylów zarządzania zespołem (tzw. „kije golfowe” Golemana) – autodiagnoza
- Zalety i zagrożenia każdego ze stylów
- Przywództwo transformacyjne – przekształcanie siebie, zespołu i organizacji
- Osobiste wnioski, jak kształtować swoją rolę liderską w zespole
Kierowanie zespołem i budowanie autorytetu w zespole:
- czym się różni dobry zespół od grupy osób,
- sposoby budowania zaufania w zespole,
- sposoby budowania autorytetu szefa w zespole,
- budowanie relacji w ramach zespołu i między szefem a członkami zespołu,
- granice koleżeństwa a autorytet – bycie liderem dawnych kolegów
Zarządzanie zespołem zróżnicowanych osobowości:
- różnice między ludźmi w zakresie wkładu wnoszonego w pracę zespołu,
- mocne strony każdej z ról zespołowych,
- na co uważać – zagrożenia wiążące się z rolami w zespole,
- role niekonstruktywne w pracy zespołowej.
Motywowanie pracowników i rozwijanie zespołu:
- kiedy spada motywacja zespołu,
- kierowanie zespołem w sytuacji porażki,
- zarządzanie zespołem w sytuacji sukcesu,
- zespół pracowniczy uczący się i wyciągający wnioski.
Efektywne spotkania i zebrania – co zrobić aby spotkania nie były stratą czasu:
- cele różnych typów spotkań,
- formułowanie celów opartych o rezultat,
- szacowanie czasu spotkania,
- zasady i techniki moderowania efektywnych dyskusji.
Metody pracy zespołowej – jak wykorzystywać efekt synergii w zespole:
- zespołowa analiza przyczyn problemów,
- zespołowe tworzenie rozwiązań,
- zespołowe podejmowanie decyzji.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole:
- przyczyny i rodzaje konfliktów w zespole,
- sposoby rozwiązywania konfliktów różnego typu,
- bycie mediatorem w konfliktach.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.
Szkolenie może być realizowane w języku angielskim.