Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Warszawa 02-10-2017 03-10-2017
Wrocław 15-11-2017 16-11-2017
Zakopane 04-12-2017 05-12-2017
Warszawa 13-12-2017 14-12-2017

Cel i program szkolenia

  • zrozumienie zasad funkcjonowania zespołów
  • podnoszenie efektywności współpracy
  • doskonalenie komunikacji w zespole
  • kształtowanie motywacji indywidualnej i zespołowej
  • identyfikacja przyczyn konfliktów w zespole
  • kształtowanie umiejętności rozwiązywania konfliktów
  • wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w pracy zespołu

Korzyści dla uczestników:

  • wzrost efektywności pracy działu
  • poprawa relacji i atmosfery w dziale
  • poprawa komunikacji pionowej i poziomej
  • rozwój umiejętności współpracy w zespole
  • uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako kierownika zespołu
  • mobilizacja do aktywnych działań na rzecz zespołu i organizacji

Adresaci szkolenia:

  • kadra kierownicza
  • menadżerowie
  • liderzy

Program szkolenia:

I.  Pierwszy dzień

Charakterystyka zespołu

Wprowadzenie – specyfika pracy zespołowej

Tworzenie zespołu

  • 5 etapów rozwoju zespołu
  • struktura zespołu
  • dobór członków
  • różnorodne formy współpracy

Role w zespole

  • diagnoza preferowanych ról zespołowych
  • zadania lidera
  • role pozytywne i negatywne
  • kształtowanie ról pozytywnych
  • role negatywne – co z nimi robić

Charakterystyka pracy zespołowej

  • funkcje w dziale
  • cele działu
  • zasady pracy – pro czy antyefektywnościowe
  • relacje z innymi działami
  • zjawiska charakterystyczne dla pracy zespołowej

Podsumowanie – warunki efektywności zespołu

II. Drugi dzień

Procesy w zespole 

Komunikacja w zespole

  • komunikacja interpersonalna a komunikacja zespołowa
  • zasady komunikacji w grupie
  • bariery i zakłócenia
  • doskonalenie komunikacji w zespole

Grupowe podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów

  • etapy rozwiązywania problemów
  • metody i techniki pracy grupowej
  • zalety i wady poszczególnych metod
  • efekt synergii i syndrom Apollo
  • praca indywidualna i grupowa – porównanie

Konflikty w zespole

  • konflikty wewnątrz- i międzygrupowe
  • przyczyny konfliktów w zespole
  • charakterystyczny przebieg konfliktów
  • zapobieganie zaistnieniu przyczyn
  • metody rozwiązywania konfliktów

Motywowanie członków zespołu  

  • motywacja finansowa i pozafinansowa
  • nagrody indywidualne i zespołowe
  • motywowanie przez lidera i współpracowników
  • zasady skutecznego motywowania

Podsumowanie – od grupy do efektywnego zespołu – wskazania dla praktyki

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

  • grupowe kształcenie warsztatowe z dominacją form aktywnych (ćwiczenia, testy, analiza przypadków, gry i symulacje)

Zajęcia odbywają się w grupach do 12 osób.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

Dla jednostek  finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

  • “Szkolenie prowadzone bardzo fajnie, pokazało nad jakimi punktami należy popracować w większym lub mniejszym stopniu, jak przeorganizować zespół na co zwracać uwagę, jak postępować. Jestem bardzo zadowolony z tego szkolenia.”

CROWN Packaging Polska

  • “Główne moje spostrzeżenia z w/w szkolenia są następujące :
    1. ciekawa forma szkolenia – ćwiczenia “zmuszające” do aktywności uczestników
    2. możliwość przedstawiania własnych problemów i wspólne rozwiązywanie na forum wykorzystując jednocześnie materiały szkoleniowe – czyli praca na tzw. “ żywym organizmie”
    3. minimalne użycie rzutnika – b. dobrze, słowo mówione przez prowadzącego szkolenie dociera bardziej niż slajdy.
    Ja ze swojej strony polecam w mojej firmie w/w szkolenie z prowadzącym Panem Piotrem”

AKS Precision Ball Polska