Korzyści dla uczestników:
- Poznanie metod zbierania i weryfikacji danych dotyczących rynku produktów i ich dostawców oraz budowania odpowiednich strategii zakupowych,
- Poznanie efektywnych metod zarządzania grupami asortymentowych i dostosowania do nich odpowiednich strategii zakupowych
- Poznanie różnych sposobów redukcji wydatków zakupów poprzez dobranie kryteriów i zasad wyboru dostawców
- Poznanie narzędzi oraz etapów zbudowania i rozwijania relacji z dostawcami, szczególnie w zakresie definiowania celów współpracy oraz skutecznej komunikacji z dostawcami,
- Określenie i kwantyfikowania ryzyka różnego rodzaju, związanego z wyborem dostawców oraz zapewnieniem niezakłóconego przebiegu procesów zakupowych,
- Przedstawienie najnowszych trendów internalizacji zakupów w sytuacji procesów globalizacji światowej gospodarki
- Zapoznanie się z najlepszymi praktykami budowania i zarządzania działem zakupów lub zaopatrzenia,
Adresaci szkolenia:
- Dyrektorzy, kierownicy i managerowie działu zakupów lub zaopatrzenia,
- Kupcy, Specjaliści ds. zakupów lub zaopatrzenia,
- Koordynatorzy zakupów lub zaopatrzenia,
- Analitycy rynku.
PROGRAM SZKOLENIA
Rola działu zakupów i zaopatrzenia – strategiczna czy operacyjna?:
- Poziomy decyzji w zaopatrzeniu,
- Kluczowe czynniki wpływające na sposoby pozyskania surowców i materiałów,
- Najważniejsze narzędzia obniżania kosztów,
- Systemowe i strategiczne planowanie zakupów.
Optymalizacja procesu zakupów:
- Strategie zakupowe,
- Zarządzenie ryzykiem
- Sposoby usprawnienia procesu planowania i prognozowania potrzeb,
- Analiza danych – przejrzystość informacji.
Metody budowanie wiedzy o rynku i kupowanych produktach lub usługach
- Definicja „Should Cost Model” dla produktu/usługi,
- Metody pozycjonowania produktu zakupowego/zaopatrzeniowego na osi siła/słabość oraz ryzyko zakupowe,
- Inne metody pozycjonowania grup asortymentowych
Kryteria wyboru i profesjonalne metody walidacji dostawców:
- Analiza dostawcy/oferty metodą „0-10”,
- Metody audytu organizacyjnego dostawcy,
- Analiza stabilności finansowej, w tym metody: ”Z-score”,”Quick Ratio,
Minimalizacja ryzyka we współpracować z dostawcami
- Kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców,
- Metody ograniczenia ryzyka zakupowego, szczególnie z nowymi dostawcami,
- Systemy komunikacji i budowania relacji z dostawcami,
- Optymalne sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw,
- Mechanizmy kontroli jakości, optymalizacja i standaryzacja,
Global Sourcing – korzyści i ryzyka,
- Definicja globalnego łańcucha dostaw
- Sposoby koordynacji zakupów w globalnym łańcuchu dostaw
Informacje organizacyjne:
Dzień I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.