Cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do samodzielnego i zgodnego z prawem przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy oraz wykorzystania jego wyników do:
- zapewnienia równości płac,
- spełnienia wymogów Dyrektywy UE,
- budowy przejrzystego i obronnego systemu wynagrodzeń.
Korzyści ze szkolenia:
- Poznanie podstaw prawnych i biznesowych wartościowania stanowisk pracy oraz jego roli w spełnieniu wymogów Dyrektywy UE o równości płac.
- Zrozumienie i praktyczne poznanie kluczowych metod wartościowania stanowisk oraz zasad ich doboru do potrzeb organizacji.
- Zdobycie umiejętności praktycznego przeprowadzenia wartościowania stanowisk, z uwzględnieniem kryteriów, wag i sposobów oceny.
- Jasne rozróżnienie, czym jest, a czym nie jest wartościowanie stanowisk pracy, oraz jakie daje realne korzyści dla systemu wynagrodzeń.
- Przygotowanie do zaplanowania i zarządzania projektem wartościowania, w tym wykorzystania jego wyników w polityce płacowej i ograniczania ryzyk prawnych.
Adresaci:
- HR Managerowie, HR BP
- Specjaliści ds. wynagrodzeń i C&B
- Osoby przygotowywane do roli liderów projektów wartościowania
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1
DYREKTYWA UE, PODSTAWY PRAWNE I METODOLOGIA WARTOŚCIOWANIA
Dyrektywa UE o równości płac – założenia:
- Geneza i idea Dyrektywy – równa płaca za taką samą pracę lub pracę tej samej wartości
- Termin wdrożenia – do 06/2026 – konsekwencje dla pracodawców już dziś
- Zakres podmiotowy – kogo i od kiedy dotyczą obowiązki
- Wartościowanie stanowisk jako centralny wymóg Dyrektywy, a nie dobra praktyka
Dyrektywa UE a Kodeks pracy – stan obecny i zmiany:
- Obowiązujące przepisy KP dotyczące równego traktowania w wynagradzaniu
- Nowe obowiązki wynikające z Dyrektywy:
- transparentność,
- kryteria wynagrodzeń,
- raportowanie luki płacowej
- Ryzyko prawne i dowodowe przy braku wartościowania
Kryteria wartościowania stanowisk wynikające z Dyrektywy i KP:
- Kryteria wymagane przez Dyrektywę:
- Kryteria stosowane w praktyce rynkowej
- Jak zaprojektować kryteria, aby były zgodne z dyrektywą
Metody wartościowania stanowisk pracy – przegląd decyzyjny:
- Metody wartościowania stanowisk pracy
- Użyteczność poszczególnych metod wartościowania zależnie od potrzeb i specyfiki organizacji,
- Kiedy dana metoda spełnia (lub nie) wymagania Dyrektywy
- Trendy rynkowe i praktyka firm w kontekście dyrektywy
DZIEŃ 2
PRAKTYKA WARTOŚCIOWANIA I GOTOWOŚĆ NA OBOWIĄZKI DYREKTYWY
Baza wartościowania stanowisk pracy – jak przygotować dane:
- Opis stanowiska pracy – elementy kluczowe do wartościowania
- Inne źródła danych:
- zakresy odpowiedzialności,
- struktura organizacyjna,
- regulaminy, procedury
- Co zrobić, gdy dokumentacja nie wystarczy do przygotowania wartościowania
- Ćwiczenie: praca na słabych i dobrych opisach stanowisk
Procedura wartościowania stanowisk – krok po kroku:
- Przygotowanie projektu wartościowania
- Rola:
- HR, komisji wartościującej, moderatora
- Przebieg procesu wartościowania:
- indywidualne wyceny, kalibracja, dokumentowanie
- Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń,
- Wartościowania Stanowisk Pracy a benchmark rynku
- Jak zapewnić spójność i porównywalność procesu
Ćwiczenie: uproszczone wartościowanie wybranych stanowisk
Wartościowanie stanowisk pracy a ścieżki kariery i wynagrodzeń:
- Rola wartościowania stanowisk w budowaniu spójnych struktur organizacyjnych oraz w pozyskiwaniu, utrzymaniu i motywowaniu pracowników.
- Zasady prawidłowego uwzględniania gradacji stanowisk w procesie wartościowania pracy.
- Znaczenie wartościowania stanowisk dla podejmowania długofalowych decyzji personalnych wobec pracowników.
Sankcje, ryzyka i zabezpieczenie pracodawcy:
- Sankcje przewidziane przez Dyrektywę
- Odwrócony ciężar dowodu w sporach płacowych
- Rola dokumentacji wartościowania jako dowodu
- Najczęstsze błędy organizacji w procesie wartościowania
Podsumowanie i pytania.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00