• Szkolenia produkcja

    Trudne sytuacje na produkcji – rozwiązywanie i zapobieganie


    Terminy i miejsca szkoleń:

    Rozkład godzinowy:pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 - 16:00
Cena szkolenia netto
1290 zł/os
Zapisz się
lub
Pobierz formularz

Cel i program szkolenia

Szkolenie „Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami na produkcji” jest odpowiedzią na potrzebę rozwijania pozafinansowych metod wywierania wpływu na pracowników. Często menadżerowie nie potrafią sobie poradzić z  trudnymi sytuacji i stosują postawę agresywną lub idą w kierunku uniku. Konsekwencją tego jest stres, zła atmosfera w zespole oraz utrata autorytetu u pracowników.   Celem szkolenia jest rozwój kompetencji w zakresie trudnych sytuacji na produkcji przeszkadzają im załatwić problem zanim się zaogni. Będziemy się uczyć w jaki sposób eliminować błędy i wykorzystywać nadarzające się sytuacje. Wyrobimy umiejętność znajdowania korzystnych rozwiązań nawet w najtrudniejszych sytuacjach.

Korzyści dla uczestników:

  • Skuteczne budowanie sylwetki lidera
  • Łatwiejsze wydawanie poleceń
  • Efektywne wykorzystanie narzędzi jakimi dysponuje lider w celu egzekwowania stawianych przed pracownikami celów
  • Wzmocnienie postawy asertywnej
  • Lepsze zapobieganie konfliktom z pracownikami
  • Wzmocnienie relacji wewnątrz zespołowych
  • Poprawa zasobów odpornościowych na sytuacje stresowe
  • Radzenie sobie z gniewem


Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest dla średniego i niższego szczebla produkcyjnego.



Program szkolenia:

Trudne rozmowy z pracownikami

 

  • Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą/motywującą/korygującą, żeby pracownika rozwijała a nie blokowała?
  • Jak poradzić sobie z agresją lub płaczem ze strony pracownika?
  • Jak krytykować pracownika, a nie człowieka – konstruktywna krytyka?
  • Kiedy pracownik będzie odbierał ocenę jako rozwój a nie czepianie się.
  • Jak przekonać pracownika tymczasowego, że warto pracować.
  • Przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem w taki sposób, żeby po otrzymaniu przeniesienia na inny dział/maszynę nie podburzał pracowników.
  • Przekazanie pracownikom informacji o zmianach personalnych, w taki sposób, żeby nie spadła ich motywacja do pracy.

 

Przekazywanie trudnych informacji – praca z grupą

  • Jak przekazać pracownikom informację o zmianach organizacyjnych lub systemie pracy.
  • W jaki sposób przekonać ludzi, żeby zostali na nadgodziny.
  • Przełamywanie u pracowników oporu przed zmianą.

 

Zapobieganie i reakcja na konflikt w zespole

  • Główne czynniki wywołujące konflikt – pracownik, szef, organizacja. Jak zdiagnozować.
  • Jak radzić sobie z konfliktem w zespole.
  • Oczernianie szefa przez pracownika przed zespołem – najskuteczniejsze reakcje.

 

Rozwiązywanie problemów:

  • 4 szybkie techniki rozwiązywania problemów.
  • W jaki sposób prowadzić zespół, żeby jego członkowie nie mieli obaw przed zgłaszaniem nieprawidłowości.
  • Najbardziej efektywne narzędzia pracy grupowej sprzyjające budowie zaufania i otwartości.

 

Rozwijanie asertywnego zachowywania się w różnych trudnych sytuacjach

  • Rozpoznanie obszarów interakcji społecznych, w których osoba zachowuje się asertywnie i nieasertywnie.
  • Przedstawianie swojego stanowiska w przypadku postawy agresywnej drugiej strony.
  • Mówienie „nie”.
  • Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania.

 

Zamiana stresu „negatywnego” na pozytywna energię do działania

  • Oznaki stresu „negatywnego” w poszczególnych sferach – myślenia, zachowania, emocji i ciała – konsekwencje długotrwałego stresu.
  • Rozładowywanie stresu po trudnych sytuacjach w firmie.
  • Uodparnianie się na stres wynikający z problemów pojawiających się w pracy.
  • Jak przełamać stres przed trudną rozmową.
  • Jak sobie poradzić z gniewem podczas kryzysowej sytuacji.

 

Podsumowanie szkolenia



Metody szkoleniowe

Case study, scenki rodzajowe, autoprezentacja, testy.



Informacje organizacyjne

Cena udziału 1 osoby wynosi: 1290 zł + 23%VAT

 

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

 



Formularz zapisu na szkolenie:

Trudne sytuacje na produkcji – rozwiązywanie i zapobieganie

Cena netto:1290 zł/os

Wybierz termin

Dane firmy

Nazwa firmy

NIP*

Ulica*

Numer*

Miasto*

Kod Pocztowy*

Osoba koordynująca

Imię*

Nazwisko*

Stanowisko

E-mail*

Telefon*

Uczestnicy szkolenia

Imię

Nazwisko

E-mail

Stanowisko

Miejsca hotelowe

Jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc hotelowych za pośrednictwem naszej firmy prosimy podać liczbę dni oraz rodzaj pokoju.

Liczba pokoi:

Rodzaj pokoju:

Termin od do

Dla jednostek publicznych

Warunkiem zwolnienia z VAT jest zaznaczenie poniższego oświadczenia:
Oświadczamy, że udział w szkoleniu finansowany jest ze środków publicznych co najmniej w 70%

Uwagi

* Pola wymagane

Zapoznałem się z regulaminem zgłoszenia.

                  
Wszelkie prawa zastrzeżone Effect Group ©