Szkolenie zapozna uczestników z procesem tworzenia systemu wynagrodzeń i siatki płac oraz z powiązanymi koncepcjami oraz pojęciami. Zaproponowane zostanie podejście od ogółu (systemy wynagrodzeń) do szczegółu (siatki wynagrodzeń, systemy premiowe, dyrektywa unijna). Dodatkowo poruszone zostaną tematy powiązane z zagadnieniami opisanymi powyżej, takie jak wystawianie ocen okresowych, negocjacje w kontekście premii i podwyżki oraz typy kultur organizacyjnych (i ich wpływ na tworzenie efektywnych systemów wynagrodzeń).
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy w zakresie tworzenia systemów wynagrodzeń, które będą zarówno efektywne jak i zrozumiałe dla pracowników. Nieporozumienia i nieodpowiednia komunikacja w tym obszarze ma bowiem bezpośredni wpływ na poziom zaangażowania pracowników i ich decyzje o pozostaniu w firmie oraz lojalności wobec pracodawcy, a są to kluczowe kwestie, o które należy zadbać, by organizacja odnosiła korzyści biznesowe i miała przewagę konkurencyjną. Nacisk położony zostanie na obalenie często powielanych mitów, między innymi na temat tego, czym różni się jawność od transparentności i tego, kiedy przyznawać premie, a kiedy podwyżki, oraz jakie obowiązki nakłada na organizacje dyrektywa unijna.
Korzyści dla uczestników:
Kluczową wartością szkolenia będą konkretne przykłady pokazujące, jak efektywnie tworzyć widełki wynagrodzeń i siatki płac na różne sposoby, oraz jak adresować wszelkie wątpliwości zgłaszane przez pracowników. Podczas szkolenia przekazana zostanie najbardziej aktualna wiedza z zakresu przenoszenia dyrektywy unijnej na grunt polski, co wiąże się z konkretnymi działaniami, które muszą podjąć firmy, zarówno od zaraz, jak i w nieco dalszej przyszłości. Bezpośrednią korzyścią dla uczestników będą także case studies z życia zawodowego trenerki, która od niemal czternastu lat piastuje stanowisko liderskie w międzynarodowej korporacji i na co dzień ściśle współpracuje z działem zarządzania zasobami ludzkimi.
Adresaci szkolenia:
Adresatami szkolenia są przede wszystkim reprezentanci działów zarządzania zasobami ludzkimi oraz szefowie zespołów (kadra menedżerska niższego, średniego i najwyższego szczebla), którzy są odpowiedzialni i współodpowiedzialni za (współ)tworzenie, implementację i komunikowanie strategii wynagrodzeń w organizacjach, a także za adresowanie pytań w tym zakresie pochodzących ze strony pracowników i podwładnych.
Udział w szkoleniu może być też rekomendowany dla reprezentantów innych działów i stanowisk, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę w zakresie systemów wynagrodzeń, ich jawności i transparentności, także w kontekście wzbudzającej ostatnio szereg dyskusji dyrektywy unijnej.
PROGRAM SZKOLENIA
Systemy wynagrodzeń:
- Co to jest system wynagrodzeń i co charakteryzuje dobrze skonstruowany system wynagrodzeń?
- Koncept skutecznych systemów wynagrodzeń oraz ich części składowe.
- Decyzje, które musi podjąć kierownictwo organizacji, w kontekście między innymi poziomu i struktury płac.
- Różne rodzaje systemów wynagrodzeń i różnice między nimi.
- Elementy systemu wynagrodzeń, takimi jak strategia biznesowa przedsiębiorstwa czy polityka i strategia wynagradzania.
- Analiza systemów wynagrodzeń.
Siatki wynagrodzeń:
- Co to są siatki wynagrodzeń? Definicje i nazewnictwo (siatki płac jako przydatne narzędzie w zarządzaniu zasobami ludzkimi).
- Cele, jakie dzięki zaimplementowaniu efektywnych siatek wynagrodzeń może osiągnąć organizacja.
- Aspekt skutecznego motywowania pracowników oraz użyteczności siatek wynagrodzeń w procesie rekrutacji, podczas przygotowywania ofert finansowych dla kandydatów.
- W jaki sposób budować siatki wynagrodzeń?
- Kroki niezbędne podczas tworzenia siatek wynagrodzeń (research, benchamrking, stworzenie tabeli) rodzaje i jak budować poszczególne z nich.
- Przykłady taryfikatorów.
- Kluczowe cechy kategorii taryfikacyjnych oraz błędy, których należy się wystrzegać.
Systemy premiowe:
- Jak przygotować i zaprojektować system premiowy, który działa?
- Parametry, które należy wziąć pod uwagę, aby ocenić skuteczność systemu premiowego funkcjonującego w przedsiębiorstwie w chwili obecnej.
- Pięć bazowych pytań, po odpowiedzeniu sobie na które można przygotować scenariusze, według których należy zaprojektować nowy system premiowania.
- Benefity okołofinansowych i pozapłacowych, a także szans i zagrożeń systemu premiowania.
Dyrektywa unijna w sprawie jawności wynagrodzeń 2026:
- Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń wskazująca na to, że wynagrodzenia w firmach mają być jasne i przejrzyste
Sesja Q&A.
Rozkład godzinowy:
Dzień I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.