Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Warszawa 16-04-2018 17-04-2018
Wrocław 18-06-2018 19-06-2018
Poznań 15-10-2018 16-10-2018
Katowice 12-11-2018 13-11-2018
Warszawa 17-12-2018 18-12-2018

Cel i program szkolenia

Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych prawnych, zarządczych i merytorycznych aspektów systemu wynagrodzeń w firmie. Szczegółowo omówione zostaną praktyczne zasady zarządzania wynagrodzeniami (między innymi kluczowe zagadnienia prawne, podejście strategiczne do wynagradzania, audyt systemu wynagrodzeń, metodologia jego zmiany). Zakres merytoryczny szkolenia pozwala na przyswojenie procedury umożliwiającej zbadanie stanu aktualnego systemu motywacji płacowej i pozapłacowej oraz przeprowadzenie zmian.

Korzyści dla uczestników:

Uczestnikom zostaną zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu. Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania, systemów bonusowych i kafeteryjnych – dla różnych typów przedsiębiorstw.

Uczestnikom zostaną również zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu.

Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania – dla różnych typów przedsiębiorstw.

Program szkolenia:

Dzień pierwszy:

Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania.

  • Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
  • Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
  • Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
  • Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń.

System wynagrodzeń.

  • Definicja systemu wynagrodzeń.
  • Składniki systemu wynagrodzeń.
  • Klasyfikacja wynagrodzeń.
  • Motywacja płacowa i pozapłacowa – założenia teoretyczne a rzeczywistość.
  • Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.
  • Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
  • Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.

Audyt systemu wynagradzania w organizacji.

  • Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
  • Co i jak badać?
  • Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
  • Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
  • Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
  • Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
  • Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności

Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

  • Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
  • Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.
  • Wpływ sytuacji rynkowej.
  • Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
  • Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.

Płace zasadnicze.

  • Sposoby określania płacy zasadniczej
  • Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów
  • Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
  • Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.
  • „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
  • Jak wartościować aby miało to sens?
  • Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
  • Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule.

 Dzień drugi:

Premie – systemy i rozwiązania premiowe.

  • Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
  • Planowane zmiany w Kodeksie Pracy (2018) – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy.
  • Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania.
  • Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.

Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach.

  • System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
  • System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
  • Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.
  • Premiowanie w banku.
  • System premiowania w małej firmie.
  • Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
  • Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
  • Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
  • Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
  • Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.

Bonusy i rozwiązania kafeteryjne w ramach systemu wynagrodzeń.

  • Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
  • Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne.
  • Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników.
  • Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne.
  • Przykłady wdrożeń i utrzymania systemów bonusowych (kafeteryjnych).
  • Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
  • Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.

 

Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.

Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.

 

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 16:00, drugi dzień: 9:00 – 15:30

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1590 zł. PLN + 23% VAT

Dla jednostek  finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

  • Uważam, że szkolenie było bardzo interesujące, wykładowca odpowiedział na nurtujące mnie kwestie, w miłej atmosferze”

Topsil Semiconductor Materials

  • “Szkolenie merytorycznie bardzo dobrze przygotowane i prowadzone w interesujący sposób, wiedzę i sposób prowadzenia szkolenia przez trenera oceniam na duży +, trener obiecał, że przyśle materiały na maila i jeżeli dotrzyma słowa to mogę wypowiadać się o szkoleniu w samych superlatywach.”

Polskie Fabryki Porcelany “Ćmielów” i “Chodzież”

  • “Szkolenie oceniam jako bardzo dla mnie efektywne i dobrze zorganizowane”

GH Intertech

  • “Witam, bardzo pozytywne ważenie, wypełniałam już ankietę”

DBW Polska

Formularz zapisu na szkolenie:

"Systemy wynagradzania i premiowania – narzędzia oraz planowane zmiany przepisów" - 1590 zł/os


Termin szkolenia
Dane Firmy (do faktury)
Osoba koordynująca

Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

Uczestnicy szkolenia
Miejsca hotelowe
Dla jednostek publicznych

Uwagi

* elementy obowiązkowe

Zapoznałem się i akceptuję regulamin zgłoszenia.