Cel szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych prawnych, zarządczych i merytorycznych aspektów systemu wynagrodzeń w firmie. Szczegółowo omówione zostaną praktyczne zasady zarządzania wynagrodzeniami – szczególnie w kontekście planowanych zmian przepisów, które będą stanowiły rewolucję w podejściu do wynagradzania. Zakres merytoryczny szkolenia pozwala na przyswojenie procedury umożliwiającej zbadanie stanu aktualnego systemu motywacji płacowej i pozapłacowej oraz przeprowadzenie zmian.
Korzyści dla uczestników
Uczestnikom zostaną zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania i modyfikacji systemu. Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania, systemów bonusowych – dla różnych typów przedsiębiorstw.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania:
- Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
- Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
- Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
- Pojęcie równości płac w świetle Dyrektywy z 2023 r.,
- Taka sama praca i praca o równej wartości – w świetle Dyrektywy,
- Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń.
- Obowiązek regularnego składania sprawozdań dotyczących wynagrodzeń (dla pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników).
System wynagrodzeń:
- Definicja i składniki systemu wynagrodzeń.
- Motywacja płacowa i pozapłacowa – właściwe rozumienie.
- Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
Audyt systemu wynagradzania w organizacji:
- Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
- Co i jak badać?
- Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
- Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
- Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
- Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
Płace zasadnicze i wartościowanie stanowisk:
- Sposoby określania płacy zasadniczej.
- Podwyżki wynagrodzeń, a obowiązek udostępniania pracownikom kryteriów stosowanych do określania poziomów wynagrodzenia i podwyżek płac.
- Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów.
- Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
- Jak wartościować aby miało to sens?
- Kryteria wartościowania pracy wynikające z Dyrektywy z 2023 r.
- Wybór (racjonalizacja) kryteriów wartościowania stanowisk.
- Przykład wartościowania stanowisk pracy w formule uproszczonej.
Dzień II
Premie – systemy i rozwiązania premiowe:
- Rewolucja w premiowaniu – wpływ planowanych zmian przepisów na praktykę premiowania we wszystkich podmiotach.
- Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
- Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania.
- Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.
Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach:
- System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
- System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
- Premiowanie w banku.
- System premiowania w małej firmie.
- Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
- Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
- Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
- Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
- Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.
Bonusy i świadczenia:
- Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
- Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne.
- Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników.
- Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne.
- Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.
Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.
Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 16:00,
drugi dzień: 9:00 – 15:30