Szkolenie obejmuje całokształt praktycznej i teoretycznej wiedzy potrzebnej do przygotowania i wdrożenia SOOP wraz z przygotowaniem narzędzia oceny i zaprojektowaniem systemu udzielania informacji zwrotnej.
- Podstawą programu szkoleniowego jest wiedza z zakresu przygotowania SOOP z naciskiem na budowę samego narzędzia oceny i poprawne przeprowadzenie procesu oceny.
CEL SZKOLENIA:
- przygotowanie pracowników do wprowadzenia systemu ocen okresowych;
- zapoznanie z założeniami i celami oceny okresowej;
- omówienie poszczególnych elementów systemu okresowych ocen pracowniczych;
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które stoją przed zadaniem przygotowania i wdrożenia SOOP własnymi siłami lub z pomocą zewnętrznych firm w roli konsultantów wspierających, a także dla tych, którzy są zainteresowani SOOP na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowo-ćwiczeniowej, wzbogaconej symulacjami najistotniejszych sytuacji, z którymi spotykają się lub mogą się spotkać uczestnicy w codziennej praktyce. Dodatkowo każdy z uczestników będzie miał możliwość przygotowania narzędzi, które będzie mógł wykorzystać we własnej firmie.
Program szkolenia:
Systemy ocen pracowniczych jako narzędzia wspomagające realizację strategii firmy
- Czym jest system ocen pracowniczych?
- Czy i kiedy warto wdrażać system ocen w firmie? – cele i funkcje systemów.
- Korzyści i ograniczenia wprowadzania systemu ocen pracowniczych – obawy jakie może budzić system oceny okresowej.
- Jak zachęcić pracowników i menedżerów do aktywnego udziału w systemie.
- Ocena kompetencji, zadań, celów i efektów – która i kiedy bardziej skuteczna?
- Zarządzanie przez Cele (Management by Objectives) – jako kamień węgielny zarządzania organizacją?
Proces projektowania systemu ocen – przykładowe narzędzia stosowane w systemach
- Cele systemu ocen pracowniczych w organizacji – określenie celów oceny.
- Kryteria ocen – jak przygotować model kompetencji będących podstawą SOOP lub jak zweryfikować funkcjonujący model i ewentualnie go zmodyfikować na potrzeby budowanego SOOP – klasyfikacja i definiowanie kompetencji, opracowanie kryteriów oceny.
- Metody i narzędzia oceny – jak dobrać optymalne narzędzie oceny – przegląd narzędzi stosowanych na rynku, założenia do formularza oceny.
- Procedura oceniania – na podstawie otrzymanych wzorów, opracowanie procedury oceniania.
- Etapy wdrażania systemu ocen – pilotaż, monitoring, weryfikacja wdrożenia.
Rozkład godzinowy: 10:00 – 17:00