Program został zaprojektowany z myślą o przedsiębiorstwach działających w sektorach o podwyższonych wymaganiach dotyczących bezpieczeństwa dostaw. Łączy praktykę strategicznego zaopatrzenia z międzynarodowym sourcingiem, zarządzaniem ryzykiem, współpracą z zagranicznymi partnerami oraz budowaniem odporności łańcucha dostaw. Uczestnicy uczą się nie tylko reagować na kryzysy, ale przede wszystkim projektować procesy i relacje z dostawcami w taki sposób, aby organizacja była przygotowana na zakłócenia, niezależnie od ich źródła. To podejście odpowiada obecnym wyzwaniom przemysłu obronnego, ciężkiego i infrastruktury krytycznej, gdzie ciągłość dostaw jest jednym z kluczowych czynników sukcesu.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1 FUNDAMENTY ODPORNEGO ZAOPATRZENIA
Moduł 1
Nowa rzeczywistość przemysłu krytycznego
Dlaczego klasyczne zakupy już nie wystarczają?
Omówienie wpływu:
- konfliktów zbrojnych,
- sankcji gospodarczych,
- embarga,
- cyberzagrożeń,
- zmian klimatycznych,
- ograniczeń eksportowych,
- zakłóceń transportowych,
- inflacji kosztowej,
- niedoborów surowców.
Warsztat – Mapa największych zagrożeń dla własnej organizacji.
Moduł 2
Geopolityka a strategia zaopatrzenia
Jak wydarzenia międzynarodowe wpływają na:
- ceny metali,
- energię,
- elektronikę,
- komponenty wojskowe,
- transport morski,
- transport kolejowy,
- transport lotniczy.
Analiza:
- Europa, USA, Chiny, Indie, Turcja, Korea, Bliski Wschód
Ćwiczenie – Ocena ryzyka zakupów z poszczególnych regionów świata.
Moduł 3
Współpraca międzynarodowa z dostawcami
Jak budować skuteczną współpracę z partnerami zagranicznymi:
- różnice kulturowe w negocjacjach,
- komunikacja międzykulturowa,
- prowadzenie spotkań online,
- negocjacje w języku angielskim,
- różnice pomiędzy Europą, Azją i USA,
- zarządzanie oczekiwaniami.
Jak budować długoterminowe partnerstwa:
- Supplier Development
- Supplier Relationship Management
- Business Reviews
- Joint Improvement Projects
- współdzielenie ryzyka
Warsztat – Symulacja spotkania z dostawcą z Niemiec, Turcji oraz Chin.
Moduł 4
Global Sourcing:
- dual sourcing
- multi sourcing
- nearshoring
- reshoring
- friend-shoring
Kiedy które rozwiązanie stosować?
Case Study – Przeniesienie produkcji z Chin do Europy.
Moduł 5
Ocena ryzyka dostawców
Budowa modelu Risk Assessment
Ocena:
- finansowa, logistyczna, jakościowa, geopolityczna, cyberbezpieczeństa, ESG, zgodności prawnej
Warsztat – Budowa macierzy ryzyka.
DZIEŃ 2 ODPORNOŚĆ ŁAŃCUCHA DOSTAW W PRAKTYCE
Moduł 6
Jak zabezpieczyć ciągłość produkcji:
- Safety Stock
- Vendor Managed Inventory
- Konsygnacja
- alternatywni dostawcy
- lokalizacja produkcji
- elastyczność dostaw
Ćwiczenie – Projekt zabezpieczenia dostaw.
Moduł 7
Kontrakty międzynarodowe
Najważniejsze zapisy:
- Incoterms
- Force Majeure
- Change of Law
- Hardship
- waluty
- indeksacja
- poufność
- IP
- SLA
Warsztat – Analiza zapisów kontraktowych.
Moduł 8
Współpraca z dostawcami zagranicznymi
Jak prowadzić:
- audyty
- wizyty
- kwalifikacje
- onboarding
- rozwój dostawców
Jak przygotować:
- Supplier Business Review
- Supplier Improvement Plan
- Corrective Action Plan
Ćwiczenie – Przygotowanie planu naprawczego.
Moduł 9
AI w międzynarodowym zaopatrzeniu
Praktyczne wykorzystanie AI:
- analiza rynku i monitoring ryzyka
- analiza kontraktów
- analiza sankcji
- przygotowanie negocjacji
- analiza ofert
- przygotowanie raportów
- tłumaczenia techniczne
- przygotowanie korespondencji
Warsztat – Tworzenie własnych promptów.
Moduł 10
Procurement War Game
Największa symulacja szkolenia.
Uczestnicy otrzymują scenariusz:
Firma produkująca komponenty dla przemysłu obronnego.
Nagle występują:
- embargo,
- zamknięcie portów,
- wzrost cen miedzi,
- brak komponentów elektronicznych,
- ograniczenie eksportu,
- osłabienie złotówki,
- opóźnienia transportowe,
- cyberatak na dostawcę.
Każdy zespół przygotowuje:
- plan działania,
- analizę ryzyka,
- rekomendację dla zarządu,
- plan zakupów,
- plan komunikacji,
- plan współpracy z dostawcami.
Na końcu odbywa się prezentacja przed „zarządem”.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00