Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, technicznych, jak i wyrobów gotowych).
Cel główny:
Zasadniczym celem szkolenia jest analiza i ocena zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie metod zarządzania zapasami.
Cele szczegółowe
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć następujące cele:
- dokonanie podziału zapasów według czynników ważności i kompleksowości zaopatrzenia,
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- ustalenie zasad i metod planowania potrzeb materiałowych,
- wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
- obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
- obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań dotyczących gospodarowania zapasami w przedsiębiorstwie.
Adresatami szkolenia są pracownicy wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).
Wskazówki organizacyjne:
Szkolenie jest realizowane w formie wykładów i ćwiczeń w ciągu 3 dni szkoleniowych, tj. 22-24 godzin szkoleniowych. Program i zakres merytoryczny został rozszerzony w odniesieniu do szkolenia 2-u dniowego. Wariantowe ujęcie tematyki w odniesieniu do uczestników szkolenia wymagało rozszerzenia części zagadnień. Dotyczy to głównie zagadnień praktycznych.
PROGRAM SZKOLENIA
METODY KSZTAŁTOWANIA ZAPASÓW:
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- zapasy – konflikty logistyczne,
- podział zapasów wg przeznaczenia grup,
- klasyfikacja zapasów według kryteriów ważności (metoda Pareto-Lorenza),
- inne metody podziału zapasów (np. XYZ),
- dwuczynnikowy podział zapasów i jego wpływ na sposoby zarządzania i optymalizacji poszczególnych grup i pozycji asortymentowych,
- metody sterowania zapasami.
RODZAJE POPYTU I JEGO WPŁYW NA WIELKOŚĆ I STRUKTURĘ ZAPASÓW:
- rodzaje popytu i ich wpływ na poziomy i strukturę zapasów,
- cykl życia produktu,
- metody wyceny zapasów.
OBSŁUGA KLIENTA I JEJ WPŁYW NA STRUKTURĘ I POZIOMY ZAPASÓW:
- standardy obsługi klienta,
- poziomy obsługi klienta (logistyczny poziom obsługi, poziom obsługi dot. gromadzonych zapasów,
- wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów.
PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH:
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
- metody planowania potrzeb materiałowych,
- analiza wielkości zapasów i częstotliwości dostaw według różnych metod planowania.
ANALIZA POZIOMÓW (WIELKOŚCI) ZAPASÓW:
- kalkulacja czasu składania zamówień,
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
- wielkość zapasów bieżących,
- poziom zapasów bezpieczeństwa (minimalnych),
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
- ustalenie i analiza punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
- wpływ poziomów obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
PROGNOZOWANIE WIELKOŚCI ZAPASÓW:
- cele i zadania prognozowania,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów,
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
- prognozowanie sezonowe,
- analiza i ocena stosowanych metod prognozowania,
- analiza pomiarów dokładności prognoz.
KOSZTY ZAPASÓW:
- koszty gromadzenia (tworzenia) zapasów,
- koszty utrzymania (składowania) zapasów,
- koszty zamrożonych kapitałów w zapasach,
- koszty braku zapasów,
- utracone przychody.
EKONOMIKA DOSTAW:
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD),
- optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
- optymalizacja dostaw grup towarowych,
- ekonomika dostaw w odniesieniu do ponoszonych kosztów transportu (transport dostawcy, transport własny),
- inwestowanie w zapasy,
- wielkość zapasów maksymalnych,
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów.
ZAGOSPODAROWANIE ZAPASÓW ZALEGAJĄCYCH I NIEROTACYJNYCH
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- możliwości zagospodarowania i ich wpływ na ekonomikę przedsiębiorstwa
- sposoby postępowania (metody zagospodarowania) z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.
MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZAPASÓW:
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
- możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.
ANALIZA I OCENA WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE GOSPODAROWANIA ZAPASAMI:
- usprawnienie procesu przepływu zapasów,
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
- analiza i ocena usprawnień.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:30
drugi dzień: 9:00 – 17:00
trzeci dzień: 9:00 – 16:00