Dostępne terminy szkolenia

Cel i program szkolenia

Wiele zespołów pracuje obecnie w ramach pracy zdalnej, Home Office, a niektóre nadal w miejscu pracy. Jeśli jesteś liderem zespołu, być może stawiasz sobie pytanie, w jakim stylu pełnić swoją rolę w obecnej sytuacji kryzysu, niepewności, zmian. Być szefem bardziej autorytarnym, zwiększyć kontrolę i forsowanie, czy być bardziej demokratycznym, angażującym i wspierającym? A może jak najmniej przeszkadzać pracownikom, którzy potrzebują samodzielnie się zorganizować w trudnej rzeczywistości? Tym, co pozwala odpowiedzieć na te i podobne dylematy, są narzędzia i metody bazujące na koncepcji przywództwa sytuacyjnego. W świecie określanym obecnie jako VUCA ( V = zmienność (ang. volatility), U = niepewność (and. uncertainty), C = złożoność (and. complexity), A = niejednoznaczność (ang. ambiguity) elastyczność jest kluczową kompetencją menedżerską. Przywództwo sytuacyjne z jednej strony wymaga ona dużej elastyczności od szefa (będziemy ją rozwijać podczas szkolenia), a z drugiej strony oferuje trafne sposoby dotarcia do pracownika tak, aby zapewnić jego motywację i rozwój do jak najlepszej realizacji zadań i celów.

Korzyści dla uczestników:

  • zdobycie wiedzy i umiejętności posługiwania się czterema różnymi stylami przywództwa
  • doskonalenie elastyczności w zarządzaniu ludźmi
  • poznanie własnych preferowanych stylów przywództwa i ich mocnych i słabych stron
  • pozyskanie narzędzi przydatnych w motywowaniu i rozwijaniu pracowników oraz skutecznym egzekwowaniu wyników
  • dokonanie diagnozy własnego zespołu i wypracowanie rekomendacji, jak pracować z poszczególnymi osobami

Zajęcia odbywają się w grupach do 10 osób.

 

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I:

  • Rozpoczęcie szkolenia – sprawy organizacyjne i techniczne, kontrakt.
  • Dziewięć kluczowych kompetencji lidera przyszłości
  • Diagnoza własnego preferowanego stylu zarządzania ludźmi
  • Wady i zalety stylów zarządzania
  • Czym jest przywództwo sytuacyjne
  • Jak lider pełni swoją rolę – wypowiedzi, decyzje, zachowania
  • Diagnoza zespołu i wnioski praktyczne

Moduł II:

  • Trening stylu S1
  • Precyzja komunikacji podczas delegowania zadań
  • Monitorowanie realizacji zadań
  • Trening stylu S2
  • Motywowanie w stylu S2
  • Rozwijanie i trenowanie pracownika do przejmowania coraz większej samodzielności
  • Przekonywanie pracownika i wywieranie wpływu – „sprzedawanie” zadań

Moduł III:

  • Trening stylu S3
  • Angażujący styl rozmów
  • Praca pytaniami w modelu TGROW i pobudzanie do brania odpowiedzialności
  • Trening stylu S4
  • Przeciwdziałanie wypaleniu i rutynie u dojrzałych pracowników
  • Przekazanie zadania wdrożeniowego. Wnioski i podsumowanie szkolenia.

Informacje organizacyjne:
DZIEŃ I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia

Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

  • przed szkoleniowa ankieta zbierająca potrzeby i oczekiwania
  • webinarium: prezentacja, case study, ćwiczenia do wykonania we własnym zakresie, chat z innymi uczestnikami i trenerem
  • arkusze do ćwiczeń
  • zdalna praca w podzespołach
  • zdalne symulacje udzielania feedbacku
  • post-work – zadanie wdrożeniowe – uczestnicy w podgrupach przygotują analizę case study i prześlą do trenera a następnie otrzymają informację zwrotną. Post-work zapewni wsparcie trenera na etapie transferu wiedzy i umiejętności ze szkolenia do praktyki

Cena udziału w szkoleniu online wynosi: 1100 zł + 23% VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w szkoleniu prowadzonym „na żywo” z sesja pytań, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia online lub na e-mail.

W przypadku osób prywatnych lub firm, które jeszcze z nami nie współpracowały warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia online i przesłanie potwierdzenia przelewu.

Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.

Szkolenia zamknięte:

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Nie widzisz terminu szkolenia? Napisz do nas!

"Przywództwo sytuacyjne w czasach niepewności – warsztaty online" - 1100 zł/os

    Szybki kontakt