Cel szkolenia:
Podczas szkolenia przedstawiane są praktyczne aspekty przeciwdziałania w odniesieniu do patologicznych zachowań w miejscu pracy. Omówione zostaną przygotowywane zmiany w prawie – dotyczące zjawiska mobbingu i dyskryminacji – planowane do wprowadzenia w 2025 r. Przedstawione są sposoby rozpoznawania i klasyfikowania patologicznych zachowań i postaw, a także sposoby przeciwdziałania na gruncie prawnym, zarządczym i psychologicznym. Wskazana jest rola różnych podmiotów w zwalczaniu mobbingu, molestowania i dyskryminacji, a także możliwości pomocy pracodawcy i pracownikom oraz zarówno ofiarom jak i sprawcom. Przedstawiona jest również praktyka przeciwdziałania w realiach miejsca pracy ze szczególnym naciskiem na procedury przeciwdziałania. Uczestnicy poznają również przykładowe (z praktyki) procedury i zasady postępowania w odniesieniu do poszczególnych rodzajów nagannych zachowań w miejscu pracy.
Adresaci szkolenia:
Dla menedżerów HR działów kadr i specjalistów, dla wszystkich osób zajmujących się problematyką zarządzania procesem pracy i ludźmi, także dla osób przygotowujących procedury antymobbingowe, członków zespołów zajmujących się walką z niepożądanymi zjawiskami, pracowników działów organizacji i zarządzania, prawników pracujących na rzecz zakładów pracy (tworzących dokumenty wewnętrzne w organizacjach).
PROGRAM SZKOLENIA
Mobbing, dyskryminacja – wprowadzenie:
- Definicje mobbingu a praktyka.
- Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów.
- Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy.
- Zarzuty dotyczące mobbingu i dyskryminacji w przypadku pracy zdalnej – przykłady.
- Planowane zmiany definicji mobbingu w 2025 r.
- Inne zmiany przepisów kodeksu pracy (aktualne i przygotowywane).
- Zjawisko mobbingu a obowiązujące przepisy o ochronie sygnalistów – rekomendacje.
- Charakterystyka pojęcia dyskryminacji.
- Definicja molestowania.
- Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne?
- Jakie powinno być podejście pracodawców.
Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji, molestowania dla zakładu pracy:
- Konsekwencje prawne.
- Praktyka sądowa.
- Konsekwencje zarządcze, społeczne, indywidualne.
Faktyczne przeciwdziałanie patologiom – obowiązek pracodawcy i pracowników:
- Możliwy zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy- najlepsze praktyki.
- Działania diagnostyczne.
- Przykład ankiety antymobbingowej.
- Działania informacyjne oraz uświadamiające.
- Inne rozwiązania systemowe.
- Rola i zadania kadry kierowniczej w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji.
- Obowiązki pracowników.
- Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji.
- Uwaga na mobbing w ocenie.
- Granice dopuszczalnej krytyki w środowisku pracy a zjawisko mobbingu.
Procedura antymobbingowa a procedura zgłaszania naruszeń prawa i kwestia ochrony sygnalistów:
- Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania.
- Wewnętrzne postępowania wyjaśniające – podobieństwa i różnice (mobbing/dyskryminacja/ a zgłaszanie naruszenia prawa)
- Czy zgłoszenie mobbingu może być objęte procedurą zgłaszania naruszeń na podstawie przepisu o ochronie sygnalistów (rekomendacje).
- Zawartość procedury.
- Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną) – warunki do skutecznego wdrożenia.
- Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie.
Przykłady procedur i ich omówienie:
- Przykład procedury antymobbingowej (wersja rozbudowania).
- Przykłady dokumentów dodatkowych (formularze, zgłoszenia, protokoły).
Podsumowanie szkolenia.
Rozkład godzinowy:
10:00 – 16:00