W obliczu nowych wyzwań w środowisku pracy oraz w otoczeniu społecznym i rynkowym odpowiedzialni pracodawcy muszą nie tylko zapewniać przestrzeganie standardów etycznych, ale także aktywnie chronić dobra osobiste pracowników i swoje własne. Hejt, mowa nienawiści oraz przekraczanie granic dopuszczalnej krytyki, niezależnie od skali, generują poważne ryzyka – zarówno wizerunkowe, jak i prawne oraz finansowe. Skuteczne przeciwdziałanie tym zjawiskom staje się zatem istotnym elementem ograniczania ryzyka w zarządzaniu.
Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które w sposób kompleksowy i praktyczny przedstawia zasady ochrony dóbr osobistych w miejscu pracy, definiuje granice godności osobistej pracowników i pracodawców oraz omawia obowiązki stron wynikające z obowiązujących przepisów prawa, w tym możliwości wykorzystania instytucji kodeksu cywilnego w ochronie przed naruszeniami.
Szczególny nacisk położony zostanie na:
- praktyczne kryteria rozróżniania dozwolonej krytyki od działań naruszających dobra osobiste,
- aspekty odpowiedzialności za treści publikowane w internecie,
- przesłanki uzasadniające rozwiązanie stosunku pracy w związku z nieuprawnioną krytyką,
- wdrażanie skutecznych polityk i procedur przeciwdziałania mowie nienawiści.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów HR, compliance, prawników, zainteresowanych osób z kadry zarządzających oraz wszystkich pracowników odpowiedzialnych za budowanie i utrzymanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, przejrzystej komunikacji i odpowiedzialności.
Cel szkolenia:
Ma ono na celu nie tylko zwiększenie świadomości prawnej, ale również rozwój kompetencji komunikacyjnych kadry kierowniczej i pracowników – tak, aby potrafili oni identyfikować zagrożenia na wczesnym etapie, właściwie reagować na sytuacje naruszające standardy oraz skutecznie ograniczać ryzyko sporów sądowych i strat finansowych.
PROGRAM SZKOLENIA
Wprowadzenie: znaczenie przeciwdziałania hejtowi i mowie nienawiści w środowisku pracy:
- Ryzyka prawne, finansowe i wizerunkowe
- Odpowiedzialność organizacyjna i osobista
Zasada ochrony dóbr osobistych w stosunkach pracy:
- Przegląd podstaw prawnych
- Obowiązki pracodawcy i pracownika
- Granice ochrony dóbr osobistych a wolność wypowiedzi
- Dostępne narzędzia prawne i organizacyjne
Obowiązki pracownika wobec pracodawcy.
Możliwość stosowania przepisów kodeksu cywilnego o ochronie dóbr osobistych w stosunkach pracy.
Wolność wyrażania poglądów a rozpowszechnianie fałszywych, szkalujących informacji. Krytyka w internecie:
- Czynniki ryzyka
- Prawne możliwości dostępne dla pracodawcy
- Projekt ustawy antyhejtowej – co może zmienić
Zasady i kryteria dozwolonej krytyki w miejscu pracy:
- Czym jest konstruktywna krytyka, a kiedy staje się naruszeniem
Niedozwolona krytyka jako przyczyna wypowiedzenia lub rozwiązania umowy z pracownikiem:
- Przykłady orzecznictwa i dobrych praktyk
Standardy komunikacji bez przemocy (NVC) w miejscu pracy:
- Kluczowe zasady: neutralne, proefektywnościowe obserwacje, wyrażanie uczuć, formułowanie potrzeb i próśb
- Jak wdrażać kulturę komunikacji opartej na szacunku – samoświadomość i samokontrola jako punkt wyjścia
Hejt jako zjawisko w miejscach pracy – oczywiste i nieoczywiste przykłady:
- Mikroagresje, wykluczające komentarze, bierny opór
Przykład ankiety diagnozującej skalę zagrożenia hejtem i mową nienawiści w organizacji:
- Narzędzia do wykorzystania w firmie
Ćwiczenia praktyczne: rozpoznawanie i reagowanie na naruszenia:
- Ćwiczenie: „Granica między krytyką a naruszeniem godności”
Jak przeciwdziałać hejtowi i mowie nienawiści na różnych poziomach organizacji:
- Możliwości prawne, organizacyjne i komunikacyjne
- Wdrażanie skutecznych procedur reagowania
Polityka przeciwdziałania hejtowi i mowie nienawiści:
- Omówienie przykładowego dokumentu
- Rekomendacje dotyczące przygotowania, wdrażania i aktualizacji zapisów
Informacje organizacyjne:
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.