Dotrzymywanie terminów i unikanie opóźnień zakończenia pracy, ograniczenie czasu pomiędzy złożeniem zamówienia przez klienta do zakończenia transakcji, wykorzystania zasobów pracy oto główne cele efektywnego planowania i układania harmonogramów produkcji.
Cel szkolenia: Zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i produkcji oraz specyfiką harmonogramu produkcji. W trakcie szkolenia nabędą oni wiedzę na temat planowania produkcji oraz wiedzę z zakresu prawidłowego tworzenia harmonogramu produkcji.
Korzyści dla uczestników:
- nabycie wiedzy z zakresu planowania i harmonogramów produkcji,
- poznanie wybranych algorytmów przydatnych do kolejkowania zadań,
- świadomość ważności uporządkowania danych zawartych w marszrutach, zestawieniach materiałowych w celu efektywnego planowania,
- poznania sposobów zastosowania niektórych harmonogramów produkcji,
- budowanie świadomości potrzeby optymalizacji procesów produkcyjnych.
Adresaci szkolenia:
- kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji oraz planowania produkcji
- osoby zainteresowane tematyką szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA
Wstęp i terminologia
Strategiczne, taktyczne i operacyjne planowanie produkcji
- planowanie strategiczne
- planowanie taktyczne
- planowanie operacyjne
Planowanie produktu – cykl życia produktu
- planowanie w poszczególnych cyklach życia produktu
Typy produkcji i sposoby planowania przy danych typach
- jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła
- stacjonarna, niepotkowa, potokowa, gniazdowa
Planowanie procesu, zasobów ludzkich, zdolności produkcyjnej, wyposażenia
- Maszruta
- BOM – zestawienie materiałowe
- planowanie surowców, materiałów, komponentów
- planowanie zasobów ludzkich
- planowanie maszyn i urządzeń
- planowanie zdolności produkcyjnych
Prognozowanie
- ogólne wytyczne
- reguły prognozowania
- metody prognozowania
Plan sprzedaży i produkcji
- wytyczne i sposoby tworzenia
Główny plan produkcji
- wytyczne i sposoby tworzenia
Harmonogram
- wstęp – rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia harmonogramów
- metoda kolejek
- cyklogram
- wykres Gantt’a
- wykresy sieciowe
Analiza ograniczeń
- analiza ograniczeń i planowanie wąskich gardeł
Metody wspomagające planowanie i harmonogram produkcji – metodologia Lean
- ogólne założenia i narzędzia
- planowanie w produkcji push i pull
- JIT – just in time
- system Kanban
Elastyczny system produkcyjny FMS
Wskaźniki realizacji zadań z harmonogramów produkcji
Rozkład godzinowy:
Dzień I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.