Cel szkolenia i korzyści:
- Poznanie czynników kształtujących przepływy produktów od producenta do odbiorcy.
- Poznanie i omówienie zasady podejścia systemowego w logistyce i planowaniu dystrybucji. Przedstawienie związku pomiędzy planowaniem wielkości dostaw a kosztami (uwzględnienie podejścia logistycznego).
- Omówienie i poznanie sposobów identyfikacji i klasyfikacji kosztów logistycznych w dystrybucji.
- Przedstawienie roli magazynów i transportu w systemach dystrybucji.
- Omówienie związków pomiędzy dystrybucją a produkcją.
- Poznanie współczesnego podejścia do prognozowania, omówienie metod prognozowania, przedstawienie zalet i wad prognozowania.
Metody szkoleniowe
Gra symulacyjna, prezentacja multimedialna, w której przedstawiono najważniejsze charakterystyki poruszanych zagadnień, dyskusje uczestników, analiza przypadków, omawianie własnych przykładów – „burza mózgów”, analiza materiałów. Szkolenie jest interaktywne, przeprowadzane w formie warsztatów.
PROGRAM SZKOLENIA
Nowoczesne ujęcie zagadnień planowania dystrybucji:
- Fizyczne dostawy produktów od producenta na rynek i ich formy oraz możliwy wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
- Planowanie dystrybucji – jego istota, rozumienie i znaczenie dla przedsiębiorstwa. Wąskie i szerokie rozumienie znaczenia dystrybucji w planowaniu.
- System dystrybucji i jego elementy oraz związek z realizacją zadań planowania w przedsiębiorstwie.
- Związki pomiędzy dystrybucją, planowaniem, produkcją, transportem i magazynowaniem.
Czy logistyka jest „wspólnym mianownikiem” wszystkich wymienionych elementów?
Związki dystrybucji i logistyki:
- Koncepcja logistyki i jej związek z dystrybucją:
- Definicja i zasady logistyki,
- Dystrybucja i logistyka dystrybucji – czy to oznacza „to samo”?
- Elementy kształtujące logistykę i system logistyczny w przedsiębiorstwie.
- Co to jest logistyka – mix? Przykład wykorzystania koncepcji.
- Jak logistyka może wpływać na planowanie? Próba oceny roli informacji logistycznej w planowaniu.
Gra symulacyjna: Określenie wielkości zamówień, dostaw i ich wpływ na planowanie i koszty:
- Omówienie zasad i warunków symulacji,
- Przeprowadzenie symulacji,
- Podsumowanie symulacji i wnioski.
Koszty logistyczne w dystrybucji:
- Współzależność kosztów w logistyce i konflikty logistyczne w dystrybucji,
- Rodzaje kosztów logistycznych w dystrybucji,
- Przykłady szacowania kosztów.
Rola transportu w dystrybucji:
- Wybór środka transportu i wpływ na koszty dystrybucji,
- Konsolidacja dostaw w dystrybucji i wpływ na koszty,
- Ocena i wybór przewoźnika,
- Główne informacje niezbędne w planowaniu transportu,
- Próba oceny ryzyka w outsourcingu usług transportu.
Magazynowanie w systemach dystrybucji – główne zagadnienia:
- System magazynowania w dystrybucji i jego elementy. Związek magazynowania z problematyką planowania i wytwarzania.
- Kształtowanie systemów magazynowych we wnętrzu przedsiębiorstwa i systemów informatycznych w systemach logistycznych. Różnice w dawnym i obecnym podejściu.
- Zapotrzebowanie i zamówienia na produkty a kształtowanie struktury utrzymywanych zapasów. Omówienie i analiza przykładu. Związki z produkcją.
- Przykładowa klasyfikacja zapasów a funkcjonowanie systemu zamówień oraz realizacji wytwarzania i dostaw.
Produkcja i jej rola z uwzględnieniem dystrybucji produktów:
- Planowanie działalności produkcyjnej z uwzględnieniem zasad kompleksowego ujęcia planowania, wytwarzania i dostaw – elementy, czynniki ryzyka, ograniczenia.
- Główne czynniki kształtujące realizację planów produkcyjnych.
- Elementy zintegrowanego planowania wytwarzania w przedsiębiorstwie i realizacji dostaw. Wykorzystanie zintegrowanych systemów planowania na bazie planowania potrzeb materiałowych. Główne elementy koncepcji i jej praktyczne ograniczenia.
Prognozowanie:
- Podejście „jakościowe” i „ilościowe” do prognozowania w przedsiębiorstwach.
- Metody jakościowe prognozowania: analiza trendu, metoda delficka.
- Metody ilościowe w prognozowaniu: metody „naiwne” (średnia ruchoma), przykład modelu wykładniczego (model Browna), przykład prognozowania z wykorzystaniem indeksy sezonowości.
- Próba oceny przydatności metod prognozowania. Przykłady praktyczne.
Podsumowanie szkolenia.
Rozkład godzinowy:
I dzień – 07:30 – 14:30
II dzień – 09:00 – 16:00