Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji uczestników związanych z zarządzaniem operacjami w systemie logistyki zaopatrzenia. Szkolenie to ma umożliwić spojrzenie uczestnikom na ich proces zaopatrzenia z innej perspektywy, przez co odkryją oni obszary możliwych usprawnień i potencjał do dalszego rozwoju organizacji.
Adresaci szkolenia:
- kadra menedżerska i specjaliści z obszaru zakupów / zaopatrzenia,
- kadra menedżerska i specjaliści z obszaru logistyki,
- kadra menedżerska i specjaliści z obszaru planowania i realizacji dostaw produktów do firmy,
- wszyscy zainteresowani zastosowaniem myślenia procesowego i systemowego w zakupach.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie:
- Główne elementy określające funkcjonowanie zaopatrzenia w firmie.
- Czym jest strategia zaopatrzenia w przedsiębiorstwie i jak można ją postrzegać?
- Identyfikacja istniejących rozwiązań/warunków logistycznych w przedsiębiorstwie i ocena ich związku z kształtowaniem strategii zaopatrzenia.
Kształtowanie systemu informacji o zakupach w przedsiębiorstwie:
- Analiza rynków zaopatrzenia,
- Tworzenie bazy danych o dostawcach,
- Stosowanie dobrych praktyk zakupowych,
- Strategie cenowe dostawców. Analiza elementów składowych.
Relacje z dostawcami oraz system oceny dostawcy:
- Proces zakupu, jego fazy i analiza jako efektywna podstawa kształtowania relacji z dostawcą.
- Proces oceny i wyboru dostawcy jako podstawa kształtowania relacji z dostawcą.
- Audyt logistyczny u dostawcy i jego elementy.
Koncepcja łańcucha dostaw w zakupach:
- Co wyróżnia i jakie jest zastosowanie koncepcji łańcucha dostaw w zakupach?
- Jak można wykorzystać koncepcję łańcucha dostaw w zakupach?
- Główne typy strategii w łańcuchach dostaw.
- Realizacja strategii dostaw w sferze zakupów i przykład wsparcia informacyjnego w łańcuchu – możliwości usprawnienia procesów.
Dzień II
Polityka sterowania zapasami w przedsiębiorstwie:
- Czynniki wpływające na poziom zapasów w firmie – warunki kształtowania poziomu zapasów.
- Znajomość przebiegu zaopatrzenia i możliwości dostosowania go do potrzeb produkcji i odbiorców.
- Koncepcja logistyki oraz rola analiz procesowych i systemowych w doskonaleniu poziomu zapasów i zaopatrzenia.
Koszty w procesach zaopatrzenia:
- Jak prosto klasyfikować i analizować koszty zaopatrzenia?
- Konflikty działań i kosztów w procesach zaopatrzenia (kosztowe trade-offs).
- Gra symulacyjna: przeprowadzenie gry ilustrującej konflikty kosztów, analiza, identyfikacja źródeł zakłóceń w procesie sterowania/zarządzania zapasami.
Klasyfikacje zapasów jako podstawa optymalizacji zapasów i sterowania nimi:
- Funkcjonalna klasyfikacja zapasów,
- Klasyfikacja zapasów w oparciu o wartość,
- Inne parametry, które należy uwzględnić w klasyfikacji zapasów.
Sterowanie zapasami i pomiar wyników logistycznych w zaopatrzeniu:
- Parametry sterowania zapasami,
- Możliwości i warunki ustalenia wielkości dostaw oraz doskonalenia zarządzania zapasami,
- Mierniki stosowane w ocenie sterowania zapasami i wynikach uzyskiwanych w zaopatrzeniu.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00