Cele szkolenia:
- rozwój umiejętności wspierania i rozwijania pracowników w procesie adaptacji
- przedstawienie roli i znaczenia wprowadzenia nowego pracownika do firmy i zespołu
- zapoznanie z etapami adaptacji i rolą HR na każdym z nich
- przybliżenie wachlarza narzędzi i metod wykorzystywanych w procesie adaptacji
- uświadomienie obszarów wykorzystania wiedzy zdobytej w procesie adaptacji w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi
- rozwój kompetencji skutecznej komunikacji oraz budowania pozytywnych relacji w zespole
- uświadomienie najczęściej popełnianych błędów we wdrażaniu pracowników i ich konsekwencji;
Adresaci szkolenia:
Dla pracowników działów HR, dla managerów
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1. Rola HR w procesie adaptacji:
- Kto odpowiada za adaptację pracownika?
- Znaczenie procesu adaptacji: dlaczego warto zainwestować w proces adaptacji pracowników.
Moduł 2. Obszary adaptacji:
- Organizacja: misja i cele
- Zespół: struktura i zależności
- Zasady pracy: regulaminy i procedury
- Stanowisko pracy: zadania, obowiązki, bezpieczeństwo
Moduł 3. Etapy procesu adaptacji i procedura adaptacji – zaprojektowanie procesu, opracowanie procedury i narzędzi:
- Adaptacja nowych pracowników – cele, zasady i etapy.
- Adaptacja pracowników zagranicznych
- Praktyczne kroki adaptacji pracownika.
- Zakres wdrożenia
- Elementy ułatwiające adaptację
- Zakres pakietów informacyjnych
- Forma podsumowania wdrożenia
Moduł 4. Narzędzia stosowane w / wspierające adaptację:
- Instrukcje stanowiskowe
- Szkolenia stanowiskowe
- Coaching
- Feedback
- Monitoring procesu
Moduł 5. Efektywne wykorzystanie versus konsekwencje nieskutecznego procesu adaptacji:
- Świadome kształtowanie polityki kadrowej (zatrzymanie talentów versus wysoki poziom rotacji)
- Motywacja i budowanie atmosfery sprzyjającej rozwojowi i wzmacniającej identyfikację z firmą
- Wstęp do planowania ścieżek karier i przygotowania strategii rozwoju kadr
Moduł 6. Adaptacja a wyzwania współczesnego HR i Managera:
- Zarządzanie Zmianą
- Zarządzanie różnorodnością pokoleniową
Przykładowe metody szkoleniowe.
Tradycyjne / zwyczajowo stosowane:
- Studia przypadków z praktyki firmy i rynku
- Symulacje i gry zespołowe
- Dyskusje moderowane
Autorskie:
- Ćwiczenia z wykorzystaniem metod symulacyjnych
Rozkład godzinowy:
10:00 – 17:00