Wyobraź sobie, że uwielbiasz swoją pracę. Codziennie rano budzisz się z uśmiechem na twarzy, swoje zadania wykonujesz z zaangażowaniem i pasją, zaś każdą pojawiającą się trudność traktujesz jako wyzwanie. Któregoś dnia jeden z Twoich współpracowników zaczyna jednak narzekać – że praca nudna i mało rozwojowa, że szef nie docenia Waszej pracy, że dawno nie było zasłużonej bądź co gorsza obiecanej podwyżki… Będziesz się starał przekonać marudera, że nie ma racji? Jak długo uda Ci się utrzymać dotychczasową motywację do pracy?
Istnieje wiele sposobów motywowania pracowników, a każdy z liderów ma swój własny, wypracowany przez lata styl zarządzania zespołem. Istnieją jednak pewne elementy, które powinny mieć miejsce w trakcie rozwiązywania problemów związanych z motywacją /a raczej z jej brakiem/, jeśli chcemy rozwiązać rzeczywisty, a nie pozorny problem. Efektywne zarządzanie zespołem ma swoje reguły. W pracach różnych ekspertów specjalizujących się w działaniach zespołowych do głównych czynników wpływających na sukces zespołu należą: jasno sprecyzowane wspólne cele, do których jest przekonany każdy członek zespołu, dobra komunikacja idei, wysoki poziom wzajemnego zaufania pomiędzy członkami zespołu oraz wpływowy lider potrafiący pozytywnie oddziaływać na swoich współpracowników. Słowem kluczem w pracy zespołowej jest także współpraca.
Nie ma cudownych recept na osiągnięcie profesjonalizmu w zawodzie menedżera, podobnie jak nie ma profilu „kierownika idealnego”. Niezależnie od naturalnych predyspozycji, można jednak każdemu z menedżerów zapewnić zestaw odpowiednich, praktycznych narzędzi, dzięki którym wykorzystają swój naturalny potencjał i skuteczniej poradzą sobie z ograniczeniami.
Cel szkolenia:
- Zrozumienie przez uczestników jak ogromny wpływ na sukcesy w życiu zawodowym i osobistym mają umiejętności komunikacyjne i motywowania ludzi
- Kształtowanie umiejętności motywowania podwładnych. Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej efektywnej pracy zespołu
- Pobudzenie poczucia przynależności do zespołu i poczucia odpowiedzialności za podjęte zobowiązania
- Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmowy z podwładnym
- Dostarczenie wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się systemami motywacji w oparciu o technikę badania potrzeb pracowników z uwzględnieniem realnych możliwości firmy.
Adresaci szkolenia:
- Kierownicy wszystkich szczebli
Korzyści ze szkolenia
Dla firmy:
- Podniesie zaangażowanie i wkład pracowników w realizację celów zespołowych.
- Zdobędzie wiedzę nt. nowatorskich, elastycznych metod zarządzania ludźmi.
Dla uczestników:
- Zdiagnozują własny warsztat lidera – znalezienie możliwych obszarów usprawnień. Analiza stylu kierowania.
- Rozwiną kompetencje w zakresie skutecznej komunikacji oraz budowania pozytywnych relacji w swoich zespołach.
- Zdobędą umiejętności motywowania pracowników i współtworzenia kultury organizacyjnej opartej na współpracy i zaangażowaniu.
Kluczowe elementy naszej metodologii:
- Podejście angażujące w zrównoważony sposób zarówno sferę intelektualną, jak i wysoki poziom emocji uczestników poprzez bezpośrednie ich doświadczanie w ramach szkolenia
- Przeniesienie punktu ciężkości z metod motywowania zespołów przez menedżera na rzecz budowania automotywacji przez samych pracowników
To, co wyróżnia proponowaną metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie uwagi i zaangażowania uczestników na wysokim poziomie. Zaletą jest także analiza dotychczasowych form zachowania i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty.
PROGRAM SZKOLENIA
Zespół krok po kroku: jak przekształcić grupę jednostek w sprawnie działający organizm:
- Zespoły efektywne i nieefektywne – skąd się biorą różnice i jak je rozpoznać
- W jaki sposób motywować pracowników długoletnich? Jak zauważyć spadki motywacji na tyle szybko, by móc im przeciwdziałać?
- Jak zaplanować skuteczne wdrożenie nowego pracownika do zespołu?
- Jak zapobiegać rotacji w zespole poprzez planowanie, komunikowanie i rozwój zadań dla specjalistów?
- Ćwiczenie: Motywowania członków zespołu poprzez odpowiednią organizację pracy i przydział zadań zgodnie z posiadanymi kompetencjami i stopniem zaangażowania.
Co jest niezbędne, aby pracownicy chcieli pracować dla zespołu i organizacji:
- Ludzie: podobni a jednak różni – jak odbieramy pracę zawodową poprzez pryzmat własnych potrzeb, doświadczeń i poglądów
- Czynniki motywujące osoby w różnym wieku i w różnym etapie kariery zawodowej
- Ćwiczenie: Analiza systemu potrzeb i wartości członków zespołu oraz powiązanie ich z systemem motywacyjnym
Praktyczne sposoby motywowania ludzi do współpracy – narzędzia pozytywnego wpływu na współpracowników i podwładnych:
- Paradoksy motywowania: jakie czynniki naprawdę wpływają na wysoką efektywność pracowników i zespołów
- Środki perswazji, przymusu, zachęty – wiedza o psychologii zachowań ludzkich w służbie biznesu
- Nasze przekonania na temat pracowników i ich znaczenie – samospełniające się proroctwo i zjawisko negatywnej spirali
- Ćwiczenie: Praktyczne pobudzanie motywacji – realne działania, które zaspokoją potrzeby pozapłacowe współpracowników oraz zapobiegną ich bierności i rutynizacji działania.
Motywacyjne delegowanie zadań:
- Sposoby motywacyjnego delegowania zadań (angażowanie podwładnego w proces wyznaczania celów)
- Sposób prowadzenia rozmowy z pracownikiem i jego wpływ na zaangażowanie, motywację i efektywność
- Wyznaczanie zadań i delegowanie odpowiedzialności i uprawnień w sposób zwiększający efektywność i motywacje podwładnych
- Schemat efektywnego delegowania, rozliczania zadań zwiększający skuteczność zespołu
- Ćwiczenie: Delegowanie zadań z wykorzystaniem Zarządzania Sytuacyjnego
Bieżąca informacja zwrotna dla pracownika (FUKO ®) – docenianie i nagradzanie pracowników w niefinansowy sposób:
- Jak udzielać informacji zwrotnej, aby zwiększyć szansę wpływu na drugą osobę ?
- Dlaczego sprawiedliwa ocena jest potrzebna podwładnemu i szefowi tak samo jak pochwała
- Dwa niezbędne aspekty rozliczania z zadań – stopień i jakość wykonania zadania oraz przyrost kompetencji, czyli jak je dobrze zrobiłeś, czego się nauczyłeś.
- Ćwiczenie: Udzielenie komunikatu zwrotnego po wykonaniu zadania przez pracownika.
Psychologia sukcesu menedżera:
- Rola pozytywnego nastawienia w zarządzaniu ludźmi
- Od reaktywności do proaktywności
- Dbałość o rozwój kompetencji pracowników jako metoda stałego wzrostu efektywności działań.
Program szkolenia realizowany będzie w formie interaktywnych warsztatów, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania.
Informacje organizacyjne:
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 15:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.