W dzisiejszym, dynamicznym świecie logistyki i produkcji, gdzie kluczowe są wydajność, precyzja i bezpieczeństwo, rola HR ewoluuje z funkcji wspierającej do strategicznego partnera biznesowego. To szkolenie jest zaprojektowane, aby wyposażyć menedżerów HR i specjalistów w narzędzia i wiedzę niezbędne do efektywnego mapowania, audytowania i optymalizacji procesów personalnych. Przeanalizujemy, jak nowoczesne podejście do HR, wsparte technologią i analityką, może bezpośrednio przekładać się na wyniki operacyjne firmy.
Cel szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i narzędzi, które umożliwią im efektywne mapowanie i optymalizację procesów HR w sektorach produkcyjnych i logistycznych. Uczestnicy nauczą się, jak wykorzystywać analitykę danych i narzędzia HR do podejmowania strategicznych decyzji, a także jak skutecznie zarządzać zmianą w organizacji, aby procesy personalne wspierały cele biznesowe.
Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Identyfikować kluczowe procesy HR i mapować je, aby znaleźć wąskie gardła i obszary do optymalizacji.
- Wykorzystywać analitykę HR do diagnozowania problemów i planowania działań naprawczych zgodnie z potrzebami biznesu
- Pełnić rolę agenta zmiany, skutecznie komunikując i angażując pracowników i liderów w procesy optymalizacji.
- Projektować i wdrażać zmiany, które realnie poprawiają wyniki operacyjne i wizerunek firmy jako pracodawcy.
Adresaci szkolenia
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- Menedżerów i Specjalistów HR pracujących w firmach produkcyjnych i logistycznych.
- HR Business Partnerów (HRBP), którzy chcą wzmocnić swoją rolę jako partnera biznesowego.
- Liderów, którzy chcą lepiej rozumieć i wspierać procesy HR w swoich działach.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
Fundamenty i Optymalizacja Procesów
Moduł I. Strategiczny HRBP w środowisku logistyki i produkcji:
- Rola HRBP jako agenta zmiany i partnera biznesowego.
- Jak HR wpływa na cele operacyjne: zwiększanie wydajności, redukcja fluktuacji, poprawa bezpieczeństwa.
- Case study: Analiza roli HR w projekcie zwiększenia efektywności produkcji
Moduł II. Mapowanie i Audyt Procesów (3h):
- Praktyczne metodyki mapowania procesów i audytowania.
- Mapowanie procesów HR- warsztat praktyczny
- Identyfikacja mierników (KPIs) dla każdego procesu.
Moduł III. HR Tech: Od Wdrożenia do Analizy (3h):
- Gdzie HR może zwiększyć efektywność dzięki automatyzacji
- Kryteria wyboru i proces wdrożenia nowego systemu HR Tech.
- Przykłady wdrożeń i najczęstsze błędy.
Dzień II
Analityka i Projektowanie Zmian
Moduł IV. Zaawansowana Analityka HR:
- Głęboka analiza danych HR: korelacje między fluktuacją a absencją, analiza przyczyn odejść.
- Predykcyjna analityka HR: przewidywanie trendów i ryzyka (np. ryzyko odejścia pracownika).
Moduł V. Zarządzanie Zmianą w Procesach HR:
- Komunikacja i zaangażowanie liderów i pracowników w zmianę.
- Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia w działach HR0 praktyczne ćwiczenia
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00