• Szkolenia produkcja

    Kierowanie zespołem produkcyjnym


    Terminy i miejsca szkoleń:

    Rozkład godzinowy:pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 - 16:00
Cena szkolenia netto
1350 zł/os
Zapisz się
lub
Pobierz formularz

Cel i program szkolenia

Zasady skutecznej i efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zadania zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED – Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy – Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5”S”.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie metod kierowania zespołem produkcyjnym, pozwalających na:

  • odchudzenie wytwarzania,
  • zminimalizowanie konfliktów pracowniczych,
  • poprawę zaangażowania załogi w cele przedsiębiorstwa,
  • pozytywną zmianę mentalności pracowników produkcyjnych i wzrost ich identyfikacji z celami firmy, a dzięki temu: redukcję  strat w procesie produkcji.

Możliwość uzyskania poprzez zastosowanie technik Lean Manufacturing (wg doświadczeń praktyków):

  • 90% redukcji braków,
  • 30% wzrostu wydajności produkcji,
  • 60% redukcji zapasów.


Program szkolenia:

Wstęp do Lean Manufacturing. Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją:

  • Organizacja miejsca pracy – system „5S”.
  • Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance).
  • Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • System Just In Time  (JiT) oraz Kanban.
  • Skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die).
  • Usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.

Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:

  • sylwetka Kierownika Zespołu,
  • Twój styl zarządzania – diagnoza,
  • cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
  • zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
  • elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
  • wzmacnianie własnego potencjału lidera.

Umiejętność  delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:

  • delegowanie zadań pracownikom,
  • przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
  • ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
  • elementy blokujące delegowanie zadań,
  • techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
  • monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.

Dobór Zespołu oraz jego zadania przy wdrażaniu Lean Manufacturing:

  • system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
  • umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
  • terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
  • odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
  • nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
  • nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej,

Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:

  • jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • zasady wynagradzania,
  • jak ustalać system premii i nagród?
  • skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
  • umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
  • zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
  • opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
  • jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.

Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:

  • znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
  • rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
  • zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
  • zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
  • identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
  • trudności w procesie komunikacyjnym,
  • techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
  • znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług  niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.

Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:

  • najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
  • konflikty między pracownikami zespołu,
  • style rozwiązywania konfliktów,
  • komunikacja w sytuacji konfliktowej,
  • jak walczyć z oporem pracowników?
  • umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
  • jak radzić sobie z manipulacją i presją?

 

Ćwiczenia:

  • Wybór lidera zespołu.
  • Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.
  • Komunikacja w Zespole


Metody szkoleniowe

Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia zespołowe i indywidualne.



Informacje organizacyjne

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 350 zł + 23%VAT

 

 

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

 

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

 

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.



Opinie uczestników

  • "W kilku słowach mogę powiedzieć ze Pan Krystian ma wiele zalet jako wykładowca. Największa z nich to możność odniesienia wszystkiego co mówi do konkretnych przypadków ze swojej kariery zawodowej . Mam wielki szacunek do osobowości jak i formatu Pana Krystiana. Zrealizował on konsekwentnie program szkoleniowy , choć w mojej ocenie był on zbyt obszerny i chyba trochę ograniczał samego prezentera. Nie wszystko z prezentowanej tematyki interesowało mnie zawodowo , kilka zagadnień było dobrze juz znanych , ale można było zasięgnąć tez sporo nowości. Moja zadowolenie byłoby wyższe gdyby tematyka była mniej rozbudowana a tym samym bardziej powierzchowna , a więcej zagłębiała się w szczegóły"
    RR Donnelley
  • "opinia jak najbardziej pozytywna, upewniła mnie w wielu sprawach dotyczących kierowania zespołem produkcyjnym a także ukierunkowała sposób myślenia"
    Firma Oponiarska Dębica

Formularz zapisu na szkolenie:

Kierowanie zespołem produkcyjnym

Cena netto:1350 zł/os

Wybierz termin

Dane firmy

Nazwa firmy

NIP*

Ulica*

Numer*

Miasto*

Kod Pocztowy*

Osoba koordynująca

Imię*

Nazwisko*

Stanowisko

E-mail*

Telefon*

Uczestnicy szkolenia

Imię

Nazwisko

E-mail

Stanowisko

Miejsca hotelowe

Jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc hotelowych za pośrednictwem naszej firmy prosimy podać liczbę dni oraz rodzaj pokoju.

Liczba pokoi:

Rodzaj pokoju:

Termin od do

Dla jednostek publicznych

Warunkiem zwolnienia z VAT jest zaznaczenie poniższego oświadczenia:
Oświadczamy, że udział w szkoleniu finansowany jest ze środków publicznych co najmniej w 70%

Uwagi

* Pola wymagane

Zapoznałem się z regulaminem zgłoszenia.

                  
Wszelkie prawa zastrzeżone Effect Group ©