Zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem produkcji oraz specyfiką harmonogramu produkcji. W trakcie szkolenia nabędą oni umiejętność efektywnego planowania produkcji. Nabędą wiedzę z zakresu prawidłowego tworzenia harmonogramu produkcji.
Korzyści dla uczestników:
- nabycie wiedzy z zakresu planowania i harmonogramów produkcji
- poznania sposobów zastosowania niektórych harmonogramów produkcji
- budowanie świadomości potrzeby optymalizacji procesów produkcyjnych
Adresaci szkolenia:
- kierownicy, mistrzowie, specjaliści produkcji oraz planowania produkcji
- osoby zainteresowane tematyką szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA
Wstęp i terminologia.
Strategiczne, taktyczne i operacyjne planowanie produkcji:
- planowanie strategiczne
- planowanie taktyczne
- planowanie operacyjne
Planowanie produktu – cykl życia produktu:
- planowanie w poszczególnych cyklach życia produktu
Typy produkcji i sposoby planowania przy danych typach:
- jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła
- stacjonarna, niepotkowa, potokowa, gniazdowa
Przygotowanie produkcji organizacyjne, technologiczne i konstrukcyjne.
Planowanie procesu, zasobów ludzkich, zdolności produkcyjnej, wyposażenia:
- Maszruta
- BOM – zestawienie materiałowe
- planowanie surowców, materiałów, komponentów
- planowanie zasobów ludzkich
- planowanie maszyn i urządzeń
- planowanie zdolności produkcyjnych
Prognozowanie:
- ogólne wytyczne
- reguły prognozowania
- metody prognozowania
Plan sprzedaży i produkcji:
- wytyczne i sposoby tworzenia
Główny plan produkcji:
- wytyczne i sposoby tworzenia
Harmonogram:
- wstęp – rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia harmonogramów
- metoda kolejek
- cyklogram
- wykres Gantt’a
- wykresy sieciowe
MRP, MRP II, ERP
Analiza ograniczeń:
- OPT – Optimize Production Technology
- TOC – Theory of Constraints
Nowoczesne metody wspomagające planowanie i harmonogram produkcji – metodologia Lean:
- ogólne założenia i narzędzia
- planowanie w produkcji push i pull
- JIT – just in time
- system Kanban
Elastyczny system produkcyjny FMS.
Ewidencja, kontrola i analiza stopnia realizacji założeń harmonogramów produkcji.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00