Dwudniowe szkolenie wprowadzające w kompletny „szkielet” systemu planowania produkcji: od typów i organizacji produkcji, przez poziomy planowania (strategiczne–taktyczne–operacyjne), po podstawy MPS/MRP oraz praktyczne metody harmonogramowania (kolejki, prosty Gantt, cyklogram). Uczestnicy porządkują terminologię, rozumieją, skąd biorą się dane do planu (BOM, marszruta, zdolności) oraz uczą się przekładać założenia planu na czytelny harmonogram dla hali.
Cele szkolenia:
- Ustrukturyzowanie wiedzy o działaniu i funkcjach systemu planowania produkcji w firmie.
- Omówienie i praktyczne zastosowanie bazowych narzędzi planistycznych.
Korzyści dla uczestników:
- Zbudowanie spójnego obrazu, jak działa system planowania produkcji od poziomu strategii do planu dziennego.
- Umiejętność czytania i współtworzenia podstawowych planów (S&OP, MPS) oraz harmonogramów dla linii/gniazda.
- Lepsza współpraca planisty i brygadzisty – wspólny język (BOM, marszruta, zdolności, harmonogram).
- Świadomość, jakie dane i decyzje są krytyczne, aby system MRP/ERP dawał sensowne wyniki.
Adresaci szkolenia:
- planiści produkcji oraz koordynatorzy działów planowania,
- liderzy i brygadziści zarządzający produkcją,
- kierownicy i managerowie produkcji.
PROGRAM SZKOLENIA
Wstęp i terminologia:
- Kluczowe pojęcia: zlecenie, marszruta, BOM, zdolność produkcyjna, wąskie gardło (na poziomie świadomości).
- Zbiór „bóli” uczestników związanych z planowaniem i harmonogramem.
Poziomy planowania: strategiczne–taktyczne–operacyjne:
- Co decyduje się na poziomie strategii, co w planie sprzedaży i produkcji (S&OP), a co w planie tygodniowym/dziennym.
- Jak informacje „spływają” z góry na dół systemu (S&OP → MPS → plan dzienny).
Typy produkcji i formy organizacji:
- Jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła – wpływ na sposób planowania i zapasu.
- Stacjonarna, niepotokowa, potokowa, gniazdowa – co to zmienia dla marszruty i harmonogramu.
Planowanie produktu i przygotowanie produkcji:
- Cykl życia produktu a stabilność popytu i ryzyko błędu prognozy.
- Przygotowanie produkcji (organizacyjne, technologiczne, konstrukcyjne) jako źródło poprawnych danych dla planisty.
Planowanie procesu, zasobów i zdolności:
- Marszruta, BOM – jak opisują proces i materiały.
- Planowanie surowców, ludzi, maszyn, zdolności – proste przykłady obciążenia gniazda.
Prognozowanie, plan sprzedaży i produkcji:
- Ogólne zasady prognozowania (bez zaawansowanej matematyki).
- Rola prognozy w tworzeniu planu sprzedaży i produkcji (S&OP).
Główny plan produkcji (MPS) i wprowadzenie do MRP:
- MPS – definicja, horyzont, powiązanie z S&OP i MRP.
- MRP, MRP II, ERP – logika działania, wymagane dane; prosty przykład przepływu (bez pełnej symulacji).
Harmonogramowanie – metody podstawowe:
- Rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia.
- Kolejka, prosty cyklogram, wykres Gantta, zajawka wykresów sieciowych; przykłady na jednej linii/gnieździe.
Ewidencja, kontrola i analiza realizacji planu:
- Jak zbierać dane o postępie zleceń i opóźnieniach.
- Proste wskaźniki realizacji planu (terminowość, ilość zmian w planie) jako podstawa do dalszej optymalizacji.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00