Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Warszawa 17-10-2019 18-10-2019
Wrocław 16-12-2019 17-12-2019
Warszawa 19-03-2020 20-03-2020
Wrocław 18-05-2020 19-05-2020
Kraków 21-09-2020 22-09-2020
Warszawa 26-11-2020 27-11-2020

Cel i program szkolenia

Szkolenie pomoże Ci połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania, założenia Management 3.0 z umiejętnością świadomego pracowania na motywacji i potrzebach Twoich ludzi. Z jednej strony umiejętności te „odciążą” Cię, pozwalając skupić się na działaniach zarządczych, a z drugiej – pomogą zarządzać rozwojem pracowników i zespołów.

Korzyści dla uczestników:

  • Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracowników a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
  • Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
  • Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.

Adresaci szkolenia:

Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów.

Program szkolenia:

Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania

  • Czym tak naprawdę jest delegowanie? Idea empowerment.
  • Korzyści z delegowania dla przedsiębiorstwa i przełożonych.
  • Bariery w procesie delegowania dla pracowników i przełożonych.
  • Filary skutecznego delegowania.
  • Kompetencje menedżera niezbędne w procesie delegowania: Poziomy przywództwa i Management 3.0 we wzmacnianiu samodzielności pracowników:
    • Pobudzanie ludzi
    • Upoważnianie zespołu
    • Uzgadnianie ograniczeń
    • Rozwijanie kompetencji
    • Rozwijanie struktury
    • Ciągłe doskonalenie (wszystkiego)
    • Różne aspekty delegowania: Trójkąt jakości procesu.

Delegowanie z punktu widzenia pracownika

  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia pracownika: Nauka i wdrożenie, rozwój kompetencji, zarządzanie karierą.
  • Specyfika pracownika a delegowanie:
    • Klasyczne teorie motywacji pracowników w delegowaniu
    • Model motywacji CHAMPFROGS: Wzmacnianie samodzielności poprzez angażowanie oraz dawanie odpowiedzialności i wpływu
    • Styl społeczny a motywacje pracowników i ich podejście do przyjęcia delegowanych zadań / odpowiedzialności: Praktyczne wykorzystanie modelu Insights Discovery/DISC

Delegowanie z punktu widzenia szefa

  • Trzy kluczowe cele delegowania z punktu widzenia menedżera: Sytuacja kryzysu, problemu i okazji
  • Siedem sytuacji zespołowych i siedem stylów delegowania w Management 3.0
  • Analiza zakresu działań menedżera w aspekcie „pół delegowania”
  • Styl społeczny menedżera a empowerment w delegowaniu: Szanse i zagrożenia dla usamodzielniania podwładnych

Zasady skutecznego delegowania zadań w praktyce

  • Proces delegowania krok po kroku. Rozmowa empowerment (Wybór – Kompetencje – Znaczenie – Wpływ).
  • Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Matryca kompetencji i motywacji (sytuacyjny model przywództwa). Dopasowywanie zadań do poziomu dojrzałości pracowników.
  • Zasady skutecznej komunikacji w delegowaniu: Integracja podejścia empowerment i komunikacji coachingowej.
  • Planowanie i wspieranie realizacji zadań:
    • Partycypacyjne uzgadnianie planu działań: Siła pytań coachingowych
    • Odpowiedzialność w planie działań: Rola menedżera i pracownika
    • Polityka „otwartych drzwi” w delegowaniu: Jak dawać wsparcie wzmacniając samodzielność?
    • Obszary wsparcia: aspekt strukturalny, zasobowy, emocjonalny

Rozwój pracownika w oparciu naukę na sukcesach i porażkach

  • Kontrola bieżąca i końcowa.
  • Kontrola ilościowa i jakościowa na poziomie wyników i procesu.
  • Korygowanie błędów na bieżąco: feedback FUKOZ, bieżąca rozwojowa informacja zwrotna.
  • Podsumowanie etapu i procesu: „Sukces w realizacji” i „Odmienny rozwój”. Praktyczne aspekty rozmowy coachingowe.

Podsumowanie szkolenia.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00

  • Odgrywanie ról.
  • Prace grupowe i indywidualne.
  • Testy autodiagnostyczne.
  • Symulacje.
  • Miniwykłady.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 390 zł + 23%VAT

Dla jednostek  finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

  • “Szkolenie z zakresu delegowania zadań i wzmacniania samodzielności pracowników oceniam jako bardzo ciekawe i bardzo dobrze zorganizowane/prowadzone.
    Pani Magdalena była bardzo zaangażowana w całe szkolenie i odpowiadała na wszelkie pytania. Uważam, że jest osobą z dużym doświadczeniem i wiedzą zarówno teoretyczną jak i praktyczną
    Mogę ją szczerze pochwalić i zarekomendować samo szkolenie”

    Aspöck Automotive Polska

  • “Na zakończenie szkolenie podzieliłem się moją opinią na temat szkolenia, wypełniając formularz oceny. W jednym zdaniu – szkolenie bardzo merytoryczne, prowadzone przez fachowca. Godne polecenia.”

Koelner Rawlplug

  • “Jestem zadowolona ze szkolenia, na które dość niechętnie jechałam, ale z czasem trwania coraz bardziej przekonywałam się, że nie będzie to nudne odbębnienie kolejnego szkolenia. Magda pomimo, że jest introwertyczką świetnie poradziła sobie z dość specyficzną grupą uczestników. Każdy z nas był z innego obszaru od administracji państwowej po typową korporację. Sposób zwrócenia naszej uwagi i metody przekazywania były świetne, dostosowane do aktualnej koncentracji i aktywności uczestników. Do samego szkolenia nie mam absolutnie żadnych zastrzeżeń. Dodatkowy plus to materiały w formie wydruków, które bardzo mi ułatwiały uczestnictwo.”

BASF Polska

  • “Pani Magda to osoba bardzo ekspresyjna. Szybko złapała kontakt z grupa. Cały czas panowała nad grupa i aktywizowała ja. Nie pozostawiała pytań bez odpowiedzi. Generalnie jestem zadowolony.”

Mennica Polska

  • “Jak najbardziej jestem zadowolony ze szkolenia, było bardzo merytoryczne i zawierało dużo przykładów oraz ćwiczeń w grupach. Gdyby jeszcze dało radę zamówić lepszą pogodę to było by naprawdę super.”

Mennica Polska

Formularz zapisu na szkolenie:

"Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników" - 1390 zł/os


Termin szkolenia
Dane Firmy (do faktury)

Chcę otrzymywać fakturę elektroniczną

Osoba koordynująca

Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

Uczestnicy szkolenia
Miejsca hotelowe
Dla jednostek publicznych

Uwagi

* elementy obowiązkowe

Zapoznałem się i akceptuję regulamin szkoleń oraz wyrażam zgodę wobec Effect Group Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 01-904, ul. Jerzego Bajana 31D:

na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym w na potrzeby udziału w szkoleniu zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Effect Group Sp z o.o. drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do realizacji.

na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń Effect Group, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

na otrzymywanie faktur VAT droga elektroniczną na wskazany w formularzu adres e-mail.

Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO). Przysługuje Pani/Panu prawo do cofnięcia wyrażonej zgody w dowolnym momencie. Powyższe nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie wyrażonej przez Panią/Pana zgody przed jej cofnięciem.