Dostępne terminy szkolenia

Lokalizacja Początek szkolenia Zakończenie szkolenia
Online 18-09-2025 19-09-2025

Cel i program szkolenia

Menedżerowie czasem nam mówią na szkoleniach: „Mam dość myślenia za swoich ludzi! Mam dość rozwiązywania za nich problemów! Jak mam się skupić na zarządzaniu, jak mogę szukać okazji do zmian i polepszania funkcjonowania firmy czy zespołu, jeśli poświęcam czas na pracowanie i myślenie za moich pracowników?”. Jeśli Ty też masz czasem takie odczucia lub obserwujesz takie zachowanie u swoich menedżerów – zapraszamy na warsztat, który pomoże Ci skupić się na tym, co tak na prawdę do Ciebie należy – na zarządzaniu. W jaki sposób? Przez świadome delegowanie, które wzmocni samodzielność i dojrzałość zawodową Twoich pracowników.

Szkolenie pomoże Ci połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania, założenia Management 3.0 z umiejętnością świadomego pracowania na motywacji i potrzebach Twoich ludzi. Z jednej strony umiejętności te „odciążą” Cię, pozwalając skupić się na działaniach zarządczych, a z drugiej – pomogą zarządzać rozwojem pracowników i zespołów.

Cel szkolenia:

Badania The voice of the European workforce 2020 (Deloitte Insights) wykazały, że w ostatnich latach pracownicy doświadczyli nie tylko pracy zdalnej, ale radykalnej zmiany w kierunku bardziej niezależnego sposobu pracy. Zmniejszyła się możliwość stałej kontroli i zwiększyła autonomia pracowników – zarówno na poziomie formuły pracy, jak i na poziomie ich osobistych potrzeb. To sprawia, że szczególnie ważne jest, by menedżerowie wzmacniali pracowników w skutecznym, samodzielnym działaniu.

Jednym z narzędzi, które w tym pomogą jest kompetencja delegowania zadań i/lub odpowiedzialności. Delegowania rozumianego nie jako wydawanie poleceń i zlecanie zadań („tylko w bardziej uprzejmy sposób” – jak kiedyś usłyszałam na szkoleniu), tylko jako proces, który wzmacnia samodzielność i samoodpowiedzialność pracownika dzięki stworzeniu odpowiednich warunków. A jednocześnie delegowania, które zapewnia menedżerowi odpowiedni poziom kontroli nad pracą podwładnych.

I dokładnie na tych elementach skupiamy się podczas szkolenia, odpowiadając na pytanie: jak delegować zadania lub odpowiedzialność, by były skutecznie realizowane, utrzymać kontrolę menedżerską a jednocześnie nie odbierać autonomii pracownikom.

Korzyści dla uczestników:

  • Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracownikom a w konsekwencji „odciążenie” menedżera i rozwój pracownika.
  • Pogłębienie automotywacji, samodzielności oraz dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
  • Wprowadzenie założeń empowerment i Management 3.0 do własnego stylu zarządzania zespołem.
  • Przeprowadzenie delegowania w taki sposób, by zapewnić skuteczną realizację zadań bez stałego nadzoru menedżera.

Adresaci szkolenia:

  • Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów

Uczestnicy otrzymają:

  • Ćwiczenia oraz materiał merytoryczny do każdego modułu (w trakcie spotkania)
  • Konkretne szablony i schematy do zastosowania w pracy ze swoim zespołem
  • Prezentację merytoryczną (po szkoleniu)
  • Możliwość przećwiczenia i przedyskutowania tematu

 

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł 1: Delegowanie i przygotowanie do delegowania:

  • Dwa myślenia o delegowaniu: Forma zlecania zadań czy / i proces rozwoju i usamodzielniania pracownika.
  • Kompetencje menedżera niezbędne w delegowaniu (Management 3.0).
  • Warunki skuteczności procesu delegowania.
  • Dobór pracowników do zadań w delegowaniu: Praktyczne połączenie Macierzy Odpowiedzialności oraz Delegation Board.

Moduł 2: Rozmowa delegująca:

  • Cztery elementy rozmowy zwiększającej zaangażowanie pracowników w zadanie (podejście empowerment i self determination theory).
  • Kluczowe założenia i przebieg rozmowy delegującej: Pull nie Push. Komunikacja zachęcająca pracowników do aktywności.
  • Symulacja rozmowy delegującej z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej (sytuacyjny model przywództwa). Dopasowanie stylu rozmowy.

Moduł 3: Przegląd i podsumowanie procesu delegowania:

  • Idea i założenia rozmowy przeglądowej i podsumowującej.
  • Modele STAR i GOLD użyteczne w rozmowie przeglądowej (na etapie realizacji zadań).
  • Przebieg rozmowy podsumowującej proces delegowania.
  • Symulacje rozmów.
  • Podsumowanie: Delegowanie – styl zarządzania czy filozofia myślenia o pracownikach?

 

Rozkład godzinowy:
DZIEŃ I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia

Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.
Szkolenie może być realizowane w języku angielskim.

  • Dyskusje moderowane
  • Ćwiczenia grupowe (w pokojach wirtualnych)
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Prace grupowe

Cena udziału 1 osoby w szkoleniu online wynosi: 1550 zł + 23% VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, certyfikat w wersji pdf.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail.

W przypadku osób prywatnych lub firm, które jeszcze z nami nie współpracowały warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu.

Po otrzymaniu potwierdzenia przelewu przesyłamy link uprawniający do uczestnictwa w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami technicznymi i organizacyjnymi.

Szkolenia zamknięte:

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt. Szkolenie może być realizowane w języku angielskim.

Formularz zapisu na szkolenie:

"Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności pracowników – warsztat online" - 1550 zł/os


    Termin szkolenia
    Dane Firmy (do faktury)

    Chcę otrzymywać fakturę elektroniczną

    Osoba koordynująca

    Kopia zgłoszenia zostanie wysłana na podany w formularzu adres e-mail osoby koordynującej.

    Uczestnicy szkolenia
    Miejsca hotelowe
    Dla jednostek publicznych

    Uwagi

    * elementy obowiązkowe

    Zapoznałem się i akceptuję regulamin szkoleń oraz wyrażam zgodę wobec Effect Group Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 01-904, ul. Jerzego Bajana 31D:

    na przetwarzanie danych zamieszczonych w niniejszym formularzu zgłoszeniowym w na potrzeby udziału w szkoleniu zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz na otrzymywanie od Effect Group Sp z o.o. drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do realizacji.

    na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń Effect Group, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

    na otrzymywanie faktur VAT droga elektroniczną na wskazany w formularzu adres e-mail.

    Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO). Przysługuje Pani/Panu prawo do cofnięcia wyrażonej zgody w dowolnym momencie. Powyższe nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie wyrażonej przez Panią/Pana zgody przed jej cofnięciem.