Menedżerowie często mówią na szkoleniach: „Mam dość myślenia za swoich ludzi! Mam dość rozwiązywania za nich problemów! Jak mam się skupić na zarządzaniu i na rozwoju firmy czy zespołu, skoro większość czasu poświęcam na wykonywanie pracy za pracowników?”. Jeśli Tobie również zdarzają się podobne odczucia – lub obserwujesz takie zachowania u swoich menedżerów – zapraszamy na warsztat, który pomoże skoncentrować się na tym, co w zarządzaniu naprawdę kluczowe.
Jak to osiągniemy? Dzięki świadomemu delegowaniu, które wzmacnia samodzielność i zawodową dojrzałość pracowników.
Szkolenie pozwoli Ci połączyć wiedzę dotyczącą procesu delegowania z umiejętnością pracy na motywacji i potrzebach zespołu. Z jednej strony odciąży Cię od zadań operacyjnych, dając przestrzeń na działania menedżerskie, z drugiej – pomoże rozwijać kompetencje pracowników, zwiększając ich odpowiedzialność i zaangażowanie.
Cel szkolenia:
Współczesne środowisko pracy wymaga od menedżerów umiejętnego wzmacniania samodzielności pracowników. Jednym z kluczowych narzędzi jest delegowanie zadań i/lub odpowiedzialności – rozumiane nie jako uprzejme wydawanie poleceń, lecz jako świadomy proces, który buduje samoodpowiedzialność pracownika poprzez stworzenie odpowiednich warunków do działania. Jest to delegowanie, które z jednej strony zapewnia menedżerowi poczucie kontroli, a z drugiej – nie odbiera zespołowi autonomii.
To właśnie na tych elementach koncentrujemy się podczas szkolenia, odpowiadając na pytanie: jak delegować, by zadania były skutecznie realizowane, przy zachowaniu balansu między kontrolą a autonomią pracowników?
Korzyści dla uczestników:
-
Przeanalizowanie własnych zadań i zadań zespołu pod kątem optymalnej strategii delegowania, co przekłada się na odciążenie menedżera i rozwój członków zespołu.
-
Wzmocnienie automotywacji, samodzielności i dojrzałości zawodowej pracowników poprzez świadome zarządzanie delegowanymi zadaniami.
-
Wprowadzenie do praktyki zarządzania podejścia opartego na wspieraniu autonomii i odpowiedzialności pracowników.
-
Umiejętność przeprowadzenia delegowania w taki sposób, aby zapewnić skuteczną realizację zadań bez konieczności stałego nadzoru.
Adresaci szkolenia:
- Kadra menedżerska: zarządzający, liderzy działów i zespołów
PROGRAM SZKOLENIA
Delegowanie:
- Przeszkody organizacyjne i osobiste w delegowaniu zadań podległemu zespołowi lub w proszeniu kolegów o realizację zadania
- Rozdzielanie zadań
- Składowe i warunki samodzielności pracownika
- Jak nie poprawiać po kimś, lecz wzmacniać jego samodzielność
Formułowanie celów:
- Metoda SMART+
- Rola uzasadniania celów w budowaniu motywacji do zadań
Rozmowy i spotkania planujące (delegujące):
- Kryteria ważne przy decyzji o delegowaniu
- Scenariusze rozmów w zależności od samodzielności pracownika
Rozmowy monitorujące
- Metody wyznaczania punktów monitorowania
- Scenariusze rozmów
Rozmowy i spotkania podsumowujące:
- Dobre praktyki
- Scenariusze rozmów
Rozkład godzinowy:
DZIEŃ I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 14:00 Zajęcia
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.
Szkolenie może być realizowane w języku angielskim.