Cele szkolenia:
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
- analizować wyzwania organizacyjne z perspektywy biznesowej,
- wykorzystywać dane HR do identyfikowania ryzyk i rekomendowania zmian,
- przygotowywać rozwiązania HR wspierające cele biznesowe,
- prowadzić rozmowy z menedżerami oparte na danych i wpływie na wyniki organizacji.
Korzyści ze szkolenia:
Uczestnicy szkolenia:
- zrozumieją rolę HR Business Partnera w realizacji strategii biznesowej,
- rozwiną umiejętność prowadzenia partnerskich rozmów z menedżerami,
- nauczą się diagnozować potrzeby biznesu i przekładać je na działania HR,
- poznają sposoby wykorzystania danych i wskaźników HR w pracy z biznesem,
- dowiedzą się, jak budować argumentację dla projektów HR w języku biznesowym.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1: STRATEGICZNA ROLA HRBP
Moduł 1: Rola HR Business Partnera w organizacji
- Ewolucja funkcji HR – od administracji do partnerstwa strategicznego
- Różnice między HRBP a tradycyjnym HR-owcem- jak HRBP generuje wartość biznesową?
- Kontekst organizacyjny a funkcja HR
- Modele partnerstwa HR
- Czy HRBP realizuje strategię HR, czy wspiera realizację strategii biznesowej
Ćwiczenie:
- Profil kompetencyjny HRBP – jakie kompetencje są potrzebne w roli HRBP
Moduł 2: Rozwój kompetencji partnerskich HRBP
- Kluczowi interesariusze HRBP – z kim HRBP pracuje najczęściej
- Jak badać potrzeby i projektować działania aby biznes widział korzyść.
- Business case- od problemu przez rozwiązań HR – do rezultatów biznesowych
Ćwiczenie:
- Prowadzenie efektywnych rozmów z menedżerami: łączenie problemów kadrowych z ich wpływem na biznes (rozmowa BEZ danych – koncentracja na rozumieniu potrzeb)
Moduł 3. HRBP jako partner w zmianie
- Rola HRBP w procesie zmian
- Typowe błędy HRBP w roli partnera zmiany
- HRBP -jak patrzeć systemowo i procesowo na wyzwania biznesowe– jak zbudować strumień wartości między HR a biznesem
- Case study: analiza przypadku firmy, w której HRBP znacząco przyczynił się do sukcesu projektu biznesowego,
Moduł 4: Mapa Wartości HR – ćwiczenie podsumowujące
- Jak działania HR mogą realnie wspierać cele biznesowe
- Gdzie kończy się odpowiedzialność HRBP, a zaczyna odpowiedzialność biznesu
Ćwiczenie:
- „Mapa Wartości HR”
DZIEŃ 2 – ANALITYKA HR, DANE, FINANSE, WPŁYW
Moduł 1: HR a finanse – teoria i praktyka
- HR a wyniki firmy- na co HR ma wpływ
- Jak czytać organizację przez dane HR
- Różnica między: danymi, wskaźnikami, wnioskami
Moduł 2. Po co HRBP analityka HR?
- Dane jako narzędzie wpływu, nie raportowania
- Różnica między raportem HR a rekomendacją biznesową
- Jak dane HR mogą wspierać biznes. Wprowadzenie do analityki HR i jej praktycznego zastosowania.
- Przykłady wskaźników HR- strategiczne. taktyczne, operacyjne
- Jak KPI HR pokazują:
- kondycję organizacji
- ryzyka biznesowe
- potrzeby zmian
- Jakie dane powinien analizować HR BP aby móc wyciągnąć wnioski i rekomendować zmiany
Ćwiczenie:
„Rozmowy o twardych danych” – praca na wskaźnikach HR
Moduł 3: Case study – HRBP oparty na danych
- Jak organizacja wygląda „od strony HR „
- Jak z danych KPI HR czytać i analizować wnioski
- zobaczyć problem
- nazwać ryzyko
- przygotować pytania do biznesu
Moduł 4: Rozwój kompetencji partnerskich – rozmowa, dane, wpływ
- Przejście z narracji „miękkiej” na „biznesową”
- „Od problemu do rozwiązania HR” – rozmowa oparta na danych
Ćwiczenie końcowe:
Każdy uczestnik:
- bierze realny problem biznesowy
- analizuje potencjalne kroki i rozwiązania HR
- przygotowuje argumentację oraz założenia
- przygotowuje symulację wyniku i wpływu na biznes
Podsumowanie – sesja Q&A
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00,
drugi dzień: 9:00 – 16:00