Cele szkolenia
Po ukończeniu szkolenia „Wprowadzenie do Agile” uczestnicy będą w stanie:
- Zrozumieć podstawowe wartości i zasady Agile: Poznać Manifest Agile oraz 12 zasad, które stanowią fundament zwinnego podejścia do zarządzania projektami i produktami.
- Rozpoznać korzyści płynące z wdrażania Agile: Zrozumieć, w jaki sposób Agile wspiera efektywniejsze dostarczanie wartości, lepsze reagowanie na zmiany oraz zwiększoną satysfakcję klienta i zespołu.
- Poznać wybrane metodyki zwinne: Zapoznać się z podstawami najpopularniejszych metodyk, takich jak Scrum i Kanban, w tym z ich kluczowymi rolami, wydarzeniami (ceremoniami) i artefaktami.
- Identyfikować różnice między podejściem zwinnym a tradycyjnym (kaskadowym): Zrozumieć, dlaczego i w jakich sytuacjach zwinność może być bardziej efektywna niż metody liniowe.
- Wskazać, jak rozpocząć transformację Agile: Nabyć podstawową wiedzę na temat pierwszych kroków w kierunku implementacji zasad i praktyk Agile w organizacji lub zespole.
- Ocenić potencjalne wyzwania i pułapki związane z implementacją Agile: Zdobyć świadomość typowych trudności i błędów, które mogą pojawić się podczas wdrażania zwinnych praktyk.
Korzyści dla uczestników:
- Zrozumienie nowoczesnych trendów w zarządzaniu: Uczestnicy zyskają aktualną wiedzę na temat dominujących trendów w zarządzaniu projektami i produktami, co pozwoli im lepiej odnaleźć się w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Zwiększenie efektywności osobistej i zespołowej: Poznanie zasad i narzędzi Agile pozwoli uczestnikom na bardziej efektywne planowanie pracy, priorytetyzację zadań i lepszą współpracę w zespole, co przełoży się na szybsze i lepsze dostarczanie rezultatów.
- Wzrost adaptacyjności i elastyczności: Szkolenie uczy, jak reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności, zamiast sztywno trzymać się pierwotnych planów. To kluczowa umiejętność w dzisiejszych czasach, zwiększająca odporność na zmienność rynku.
- Poprawa komunikacji i współpracy: Agile kładzie duży nacisk na otwartą komunikację, transparentność i częste spotkania. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie komunikować się z zespołem i interesariuszami, co zminimalizuje nieporozumienia i poprawi morale.
- Rozwój umiejętności rozwiązywania problemów: Dzięki iteracyjnemu podejściu i ciągłej inspekcji, uczestnicy nauczą się szybciej identyfikować problemy i wdrażać skuteczne rozwiązania, co prowadzi do ciągłego doskonalenia.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Praca w zespołach Agile, często oparta na samoorganizacji i wzajemnym wsparciu, może prowadzić do większego zaangażowania, poczucia odpowiedzialności i w efekcie – większej satysfakcji z wykonywanych zadań.
- Wzrost wartości rynkowej i perspektyw zawodowych: Umiejętności związane z Agile są obecnie bardzo poszukiwane na rynku pracy. Posiadanie wiedzy na temat Scruma, Kanbana i innych metodyk zwinnych zwiększa atrakcyjność uczestnika w oczach potencjalnych pracodawców i otwiera nowe ścieżki kariery.
- Możliwość implementacji zdobytej wiedzy w praktyce: Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi i technik, które można od razu zastosować w codziennej pracy, niezależnie od branży czy pełnionej roli.
- Zrozumienie kluczowych terminologii Agile: Uczestnicy poznają słownictwo i pojęcia używane w środowiskach zwinnych, co pozwoli im swobodnie komunikować się w zespołach stosujących te metodyki.
Głównymi adresatami szkolenia są:
- Członkowie zespołów projektowych i produktowych: Osoby pracujące w zespołach, które zaczynają lub planują pracować w metodykach zwinnych, takich jak Scrum czy Kanban, chcą zrozumieć ich filozofię i zasady.
- Menedżerowie i liderzy zespołów: Osoby zarządzające zespołami lub projektami, które chcą poznać Agile jako alternatywę lub uzupełnienie tradycyjnych metod zarządzania, by zwiększyć efektywność i adaptacyjność swoich zespołów.
- Specjaliści z różnych branż: Nie tylko IT! Agile znajduje zastosowanie w marketingu, finansach, HR, produkcji i wielu innych sektorach. Szkolenie jest dla każdego, kto chce usprawnić swoje procesy pracy i reagować na zmiany.
- Osoby bez doświadczenia w Agile: Idealne dla tych, którzy nigdy wcześniej nie mieli styczności z metodykami zwinnymi, ale słyszeli o nich i chcą poznać ich podstawy.
- Interesariusze biznesowi: Osoby, które współpracują z zespołami Agile i chcą lepiej zrozumieć ich sposób pracy, by efektywniej komunikować się i współpracować.
- Wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność i elastyczność: Szkolenie jest dla każdego, kto czuje, że tradycyjne podejście nie spełnia już jego oczekiwań i szuka nowych, bardziej adaptacyjnych sposobów działania.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I
Fundamenty Agile i Myślenie Zwinne
Powitanie i Wprowadzenie do Świata Agile
- Cel: Zrozumienie, czym jest Agile i dlaczego jest kluczowe w dzisiejszym świecie.
- Powitanie i przedstawienie się.
- Wstęp: Co to jest Agile i dlaczego stał się tak popularny? (kontekst biznesowy, szybkość zmian, oczekiwania klientów).
- Krótka historia Agile: Od trudności w rozwoju oprogramowania do Manifestu Agile.
- Manifest Agile: Omówienie 4 wartości i 12 zasad zwinnego wytwarzania oprogramowania (z przykładami z różnych branż).
- Ćwiczenie: Dyskusja grupowa: Jak te wartości i zasady rezonują z naszą codzienną pracą?
Myślenie Zwinne vs. Tradycyjne Zarządzanie
- Cel: Zrozumienie fundamentalnych różnic między podejściem zwinnym a kaskadowym (Waterfall).
- Porównanie podejścia tradycyjnego (plan-driven) z podejściem zwinnym (value-driven, adaptive).
- Kluczowe różnice w: planowaniu, realizacji, reagowaniu na zmiany, roli klienta i zespołu.
- Iteracyjne i inkrementalne wytwarzanie: Co to oznacza w praktyce? (wizualizacje, przykłady).
- Pętla feedbacku: Znaczenie szybkiej i ciągłej informacji zwrotnej.
- Ćwiczenie: Analiza przypadku: Zastosowanie Agile w kontekście poza IT.
Role i Odpowiedzialności w Zwinnych Zespołach
- Cel: Zrozumienie, jak zmieniają się role i odpowiedzialności w środowisku Agile.
- Charakterystyka zwinnego zespołu: samoorganizacja, interdyscyplinarność.
- Wprowadzenie do kluczowych ról w Agile (z naciskiem na Scrum):
- Product Owner: Rola, odpowiedzialności, tworzenie wizji produktu.
- Scrum Master: Rola servant-leadera, facylitatora, usuwanie przeszkód.
- Development Team: Rola i odpowiedzialności zespołu realizującego.
- Znaczenie kolaboracji i komunikacji w zespole.
- Dyskusja: Jakie wyzwania i korzyści wiążą się z takimi rolami?
Wprowadzenie do Scrum – Ramy Pracy
- Cel: Poznanie podstawowych ram pracy Scrum.
- Scrum: Krótkie wprowadzenie do najpopularniejszej metodyki zwinnej.
- Kluczowe elementy Scruma:
- Sprint: Czym jest i dlaczego jest tak ważny.
- Wydarzenia (Ceremonie) Scruma: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective (omówienie celów i przebiegu).
- Artefakty Scruma: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment (omówienie, co zawierają i do czego służą).
- Ćwiczenie: Mini-symulacja Sprintu: Planowanie i Codzienny Scrum (krótkie ćwiczenie grupowe).
Dzień II
Praktyki Agile i Dalsze Kroki
Praca z Backlogiem i Historyjkami Użytkownika
- Cel: Zrozumienie, jak zarządzać wymaganiami w Agile za pomocą Product Backlogu i User Stories.
- Product Backlog: Czym jest, jak jest zarządzany, rola Product Ownera w jego kształtowaniu.
- Historyjki Użytkownika (User Stories):
- Co to jest User Story i dlaczego są tak ważne?
- Format „Jako [rola], chcę [coś], aby [osiągnąć wartość]”.
- Kryteria akceptacji.
- Ćwiczenie: Pisanie prostych User Stories dla wybranego produktu/usługi.
- Refinement Backlogu: Jak budować i utrzymywać zdrowy Product Backlog.
Wizualizacja Pracy: Wprowadzenie do Kanban
- Cel: Poznanie drugiej popularnej metodyki zwinnej – Kanban.
- Kanban: Czym jest, skąd się wywodzi i jakie są jego podstawowe zasady (Wizualizuj pracę, Ograniczaj pracę w toku, Mierz i zarządzaj przepływem, Jawne zasady).
- Tablica Kanban: Budowa, zastosowanie, przepływ pracy.
- Wartości Kanban: Ciągłe doskonalenie, zarządzanie przepływem.
- Porównanie Scrum i Kanban: Kiedy stosować którą metodykę? Synergia.
- Ćwiczenie: Budowanie prostej tablicy Kanban dla codziennych zadań.
Inspekcja i Adaptacja: Retrospektywy i Ciągłe Doskonalenie
- Cel: Zrozumienie znaczenia ciągłego doskonalenia w Agile.
- Retrospektywa Sprintu: Cel, struktura, znaczenie dla zespołu i procesu.
- Narzędzia i techniki pomocne w prowadzeniu retrospektyw (np. gwiazda, 4 Ls).
- Kultura bezpieczeństwa psychologicznego i otwartości na feedback.
- KAIZEN – ciągłe doskonalenie: Filozofia stojąca za iteracyjnym ulepszaniem.
- Ćwiczenie: Przeprowadzenie fragmentu Retrospektywy (np. „Co poszło dobrze, co moglibyśmy poprawić?”).
Wdrażanie Agile w Organizacji i Dalsze Kroki
- Cel: Podsumowanie szkolenia i wskazanie dalszych kroków we wdrożeniu Agile.
- Wyzwania i pułapki w implementacji Agile: opór przed zmianą, brak zaangażowania, kultura organizacji.
- Agile poza zespołem deweloperskim: Agile w całej organizacji (Business Agility).
- Gdzie szukać dalszych informacji? (literatura, certyfikacje, społeczności).
- Sesja pytań i odpowiedzi (Q&A): Otwarta dyskusja na temat wątpliwości i możliwości wdrożenia Agile u uczestników.
Rozkład godzinowy:
pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 09:00 – 16:00