Przedstawiamy cykl profesjonalnych szkoleń pod nazwą „Akademia Lidera Produkcji”. To specjalnie przygotowany program przeznaczony dla osób pragnących rozwijać swoje kompetencje w obszarze zarządzania zespołem produkcyjnym. Całość została starannie opracowana, aby pomóc uczestnikom zdobyć umiejętności miękkie niezbędne do efektywnego kierowania pracownikami, organizowania pracy, motywowania oraz kontroli zespołu.

Zarządzanie zespołem produkcyjnym – klucz do sukcesu lidera

Każdy lider produkcji musi posiadać zarówno wiedzę techniczną, jak i umiejętności interpersonalne, aby skutecznie kierować zespołem. Jak pokazuje praktyka, wielu doskonałych specjalistów technicznych nie radzi sobie w roli przełożonych ze względu na brak przygotowania w zakresie zarządzania ludźmi. W naszej Akademii Lidera Produkcji uczymy schematów postępowania, które pozwalają na budowanie autorytetu, efektywne komunikowanie się z pracownikami oraz radzenie sobie z codziennymi wyzwaniami w środowisku produkcyjnym.

Szkolenia oparte na praktyce

Nasze szkolenia dla liderów produkcji są nastawione na praktyczne podejście. Dzięki temu uczestnicy szybko przyswajają wiedzę i uczą się, jak zastosować ją w realnych sytuacjach w miejscu pracy. Program szkoleń obejmuje ćwiczenia, symulacje i studia przypadków, które pozwalają uczestnikom lepiej zrozumieć mechanizmy zarządzania zespołem produkcyjnym.

Doświadczeni trenerzy prowadzą zajęcia w sposób angażujący, co umożliwia łatwe przyswajanie nowych umiejętności. Uczestnicy zdobywają wiedzę, która nie tylko rozwija ich kompetencje jako liderów, ale także wspiera osiąganie lepszych wyników przez cały zespół.

Szkolenie online – wygodne rozwiązanie dla liderów produkcji

Wychodząc naprzeciw potrzebom naszych klientów, w ramach Akademii Lidera Produkcji oferujemy również kursy online. Dzięki temu uczestnicy mogą rozwijać swoje umiejętności z dowolnego miejsca, oszczędzając czas i koszty związane z podróżami. Nasze szkolenia online są prowadzone w interaktywny sposób, co zapewnia pełne zaangażowanie i możliwość zdobycia praktycznej wiedzy w nowoczesnej formie.

Poniżej prezentujemy propozycje szkoleń dla brygadzistów, mistrzów i liderów produkcji.

Każdy moduł trwa 16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe).

 

Moduł 1.

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – LIDER, BRYGADZISTA, MISTRZ

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu

Podczas szkolenia poznasz różne aspekty mające wpływ na skuteczne zarządzanie podległym obszarem:

  • Dowiesz się jaka jest twoja rola w organizacji i jakie z nią wiążą się zadania i obowiązki
  • Zrozumiesz co to jest autorytet i z jakiego powodu warto go wzmacniać/budować
  • Zdobędziesz wiedzę na temat narzędzi, które można wykorzystać do budowania autorytetu
  • Poznasz narzędzia pozwalające na skuteczne motywowanie pracowników
  • Zastanowisz się jak czynniki budujące motywację pracownika zmieniają się wraz z sytuacją na produkcji
  • Dowiesz się, w jaki sposób szef buduje i dewastuje motywację u podwładnych
  • Poznasz konkretne narzędzia, które liderzy mogą wykorzystywać do sprawnej komunikacji
  • Przygotujesz się do trudnych rozmów z pracownikiem/zespołem
  • Zrozumiesz jakie czynniki obniżają chęć brania na siebie odpowiedzialności w procesie delegowania
  • Doświadczysz w jaki sposób skutecznie zlecać zadania, żeby one stały się wyzwaniem dla pracownika a nie obowiązkiem
  • Przećwiczysz rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
  • Zastanowisz się, jak czynniki w Twoim myśleniu przeszkadzają utrzymać granice szef/pracownik
  • Poznasz techniki do budowania zdrowych relacji po awansie na lidera w formule „Dawny kolega / obecny szef”
  • Zrozumiesz jakie zachowania sprzyjają braku integracji załogi
  • Zobaczysz jakimi narzędziami można jednoczyć zespół wokół wspólnego celu
  • Przyjrzysz się jakie dysfunkcje występują w pracy grupy
  • Przećwiczysz proces zlecania zadania
  • Przygotujesz się do oporu ze strony pracownika przed przyjęciem zadania

 

Ramowy program warsztatu

  1. Rola koordynatora w organizacji
  • Budowanie sylwetki przywódcy
  • Cechy, umiejętności i zadania Lidera, Brygadzisty, Mistrza
  • Dawny kolega, obecny szef – jak budować relacje menedżer/pracownik?
  • Odpowiedzialność Lidera, Brygadzisty, Mistrza za podległy zespół
  1. Autorytet menedżera
  • Czym jest autorytet w pracy menedżera
  • Kompetencje niezbędne w budowaniu autorytetu
  • Metody/narzędzia budowania autorytetu
  1. Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
  • Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
  • Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
  • Trudności w procesie komunikacyjnym
  1. Trudne sytuacje na produkcji
  • Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
  • Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach typu: pracownik nie chce zmienić stanowiska pracy, zaakceptować odmowy urlopu, posprzątać stanowiska pracy i inne.
  • Rozwiązywanie problemów.
  1. Pozytywna komunikacja z pracownikiem
  • Docenianie pracownika i wyrażanie uznania.
  • Pozytywne komunikaty.
  1. Motywowanie pracowników – metody pozafinansowe
  • Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
  • Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
  • Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników
  1. Zakończenie szkolenia
  • Pytania od uczestników
  • Wyznaczenie celów rozwojowych
  • Przekazanie ćwiczeń do samodzielnej realizacji

 

Metodologia szkolenia:

Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, moderacja metaplanowa, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń).

 

Moduł 2.

TRUDNE ROZMOWY NA PRODUKCJI Z ELEMENTAMI INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ – LIDER, BRYGADZISTA, MISTRZ


Celem szkolenia jest rozwinięcie następujących kompetencji liderskich:

  • Rozumienie wpływu komunikacji na sprawne funkcjonowanie w organizacji,
  • Sprawne funkcjonowanie w sytuacjach konfliktowych,
  • Efektywne prowadzenie spotkań roboczych i zarządzanie energią grupy,
  • Wzrost odwagi menedżerskiej do komunikowania trudnych informacji i decyzji,
  • Zamienianie negatywnej energii rozmówcy w siłę do dalszego działania,
  • Lepsze rozumienie psychologii konfliktu, jego źródeł i czynników podsycających go,
  • Zrozumienie roli szefa w sterowaniu konfliktami,
  • Sprawne utrzymywanie nerwów na wodzy w przypadku sytuacji trudnych,
  • Rozumienie własnych emocji, także w trudnych sytuacjach,
  • Rozwój inteligencji emocjonalnej w zakresie docierania do źródeł emocji własnych i rozmówcy.

 

Ramowy program warsztatu

  1. Inteligencja emocjonalna
  • Podstawy inteligencji emocjonalnej
  • Czym jest inteligencja emocjonalna?
  • Rozpoznawanie emocji u siebie i innych
  • Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej podczas trudnych rozmów z pracownikami
  • Rozwijanie asertywnych zachowań podczas trudnych rozmów z pracownikami
  • Radzenie sobie z negatywnymi komunikatami
  1. Efektywne prowadzenie spotkań roboczych/prezentacji
  • Przygotowanie do spotkania/prezentacji
  • Zarządzanie energią grupy
  • Reakcja na przerywanie, przeszkadzanie, wyśmiewanie
  1. Komunikacja skierowana na rozwiązywanie problemów
  • Problem czy zasób do rozwoju pracownika/organizacji
  • Psychologia problemu – czym jest problem dla szefa a czym dla pracownika
  • Blokady w mówieniu o problemach
  • Przełamywanie bariery w mówieniu o problemach
  • Komunikacja nastawiona na rozwiązywanie problemów
  1. Radzenie sobie z postawami agresywnymi u pracowników
  • Przyczyny agresji
  • Metody pracy z osobami agresywnymi
  1. Trudne rozmowy z pracownikami
  • Sposoby przeprowadzania rozmów oceniających, motywujących, korygujących z pracownikami, tak aby rozwijały, a nie blokowały pracowników
  • Praca ze zwaśnionymi pracownikami.
  1. Delegowania i egzekwowania
  • Co to znaczy delegować zadania?
  • Cel delegowania dla pracownika & dla przełożonego
  • Jak i kiedy delegować zadania?
  • Praca na matrycy kompetencji
  • Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
  1. Zlecanie i sprawdzanie realizacji zadań
  • Co to znaczy zlecać zadanie
  • Jak przygotować zadanie do zlecenia – kryteria, wartości, odpowiedzialność
  • Metody i techniki budowania celów i zadań
  • Proces zlecania zadań
  • Monitorowanie zrozumienia polecenia
  • Przyczyny oporu u pracownika przed przyjęciem zlecenia
  • Po co sprawdzać zlecone zadania
  • Formy sprawdzania zadań dające pracownikowi poczucie wsparcia ze strony przełożonego
  1. Egzekwowanie i korygowanie zadań
  • Sprawdzanie punktów kontrolnych
  • Szukanie przyczyn braku realizacji zadań
  • Prowadzenie rozmowy z pracownikiem na temat postawionych zadań
  • Ustalanie działa korygujących
  • Wspieranie pracownika – utrzymywanie zaangażowania
  1. Zakończenie szkolenia
  • Pytania od uczestników
  • Wyznaczenie celów rozwojowych
  • Przekazanie ćwiczeń do samodzielnej realizacji

 

Metodologia szkolenia:

Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, moderacja metaplanowa, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń).

 

Moduł 3.

DOSKONALENIE KOMPETENCJI MENADŻERSKICH– LIDER, BRYGADZISTA, MISTRZ

 

Celem szkolenia jest rozwinięcie następujących kompetencji:

  • Umiejętne budowanie autorytetu,
  • Rozwój kompetencji podległego zespołu w oparciu o cele i zadania,
  • Skuteczne budowanie motywacji pracowniczej,
  • Przygotowanie się do trudnych rozmów z pracownikami,
  • Efektywne wprowadzanie zmian,
  • Wyrażanie krytyki w sposób nie powodujący u rozmówcy agresji i manipulacji,
  • Łatwe rozładowywanie sytuacji konfliktowych.

 

Ramowy program warsztatu

  1. Rozwój zespołu
  • Co decyduje o sukcesie zespołu – podstawowe narzędzia
  • Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki
  • 20 narzędzi pozafinansowych jakie można wykorzystać do motywowania w firmie produkcyjnej
  • Podnoszenie kompetencji zespołu
  • Rozwój zespołu poprzez codzienną ocenę
  1. Konflikt w zespole
  • Bariery komunikacyjne jako jedne z głównych źródeł konfliktu.
  • Okno Johnari – analiza konfliktów interpersonalnych. Zapobieganie sytuacją konfliktowym
  1. Efektywne i angażujące wprowadzanie reorganizacji/zmian w podległym obszarze:
  • Rodzaje oporu wobec zmian
  • Pozytywne i negatywne reakcje na zmiany
  • Efektywna komunikacja w procesie zmian
  • Radzenie sobie z oporem wobec zmian
  • Angażowanie pracowników w proces zmian
  1. Organizacja pracy własnej i zespołu
  • Budowanie celów i zadań
  • Priorytety własne a otoczenia. Metody ich wyznaczania
  • Delegowanie zadań – przekazywanie poleceń, precyzowanie zadań, wyrażanie opinii i oczekiwań
  • Angażowanie zespołu w postawione cele i zadania
  • Przekładanie celów i zadań postawionych przez przełożonego na podległy zespół
  • Rozliczanie zespołu/pracownika z postawionych zadań
  1. Zakończenie szkolenia
  • Pytania od uczestników
  • Wyznaczenie celów rozwojowych
  • Przekazanie ćwiczeń do samodzielnej realizacji

 

Metodologia szkolenia:

Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, moderacja metaplanowa, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń).

 

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją Akademii Lidera Produkcji w swojej firmie prosimy o kontakt.