Controlling logistyki

Cel szkolenia:

Zapoznanie się z możliwościami wykorzystania narzędzi Controlingu do zarządzania logistyką firmy oraz nabycie umiejętności przetwarzania danych, definiowania wskaźników oraz interpretacji wyników w oparciu o przykłady obliczeniowe.

Korzyści dla uczestników:

• Poznanie podstaw teoretycznych konstruowania wskaźników,
• Opanowanie praktycznej umiejętności analizowania danych za pomocą wskaźników,
• Poznanie metod tworzenia wskaźników syntetycznych,
• Zbudowanie świadomości zasadności raportowania i monitorowania kosztów działań logistycznych,
• Wypracowanie systemu controllingu dopasowanego do specyfiki danej organizacji,
• Poprawa współpracy w ramach zarządzania kosztami pomiędzy logistyką a innymi działami

Adresaci szkolenia:

• Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,
• Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.

Program szkolenia:

Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:

• Cele a wskaźniki,
• Dane, informacje oraz pomiary.

Controlling na poziomie strategicznym:

• Analiza efektywności inwestycji:
  • Zwrot z inwestycji ROI,
  • Efektywność inwestycji – NPV, IRR,
• Analiza portfelowa,
• Analiza cyklu życia,
• Analiza MakeorBuy

Efektywność wykorzystania:

• Infrastruktury,
• Wyposażenia technicznego,
• Personelu,
• Benchmarking

Środki transportu:

• Analiza efektywności wykorzystania,
• Analiza kosztów transportu,
• Wskaźniki jakości serwisu,
• Decyzja MakeorBuy.

Analizowanie zapasów:

• Metody ABC/XYZ,
• Analiza kosztów utrzymania zapasów,
• Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,
• Wskaźniki jakości serwisu,
• Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz

Analiza marż i rentowności:

• Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,
• Marża pokrycia,
• Rentowność produktu i klienta
• Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)

Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:

• Zasady tworzenia,
• Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,
• KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),
• BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)

Podsumowanie warsztatów

Pytania i odpowiedzi.

Metody szkoleniowe:

• Moduły wykładów teoretycznych,
• Ćwiczenia i analizy przypadków,
• Przykłady obliczeniowe.

Informacje organizacyjne:

Koszt udziału w szkoleniu wynosi: 1 390,00 zł + 23%VAT

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby  i  zawiera: udział w zajęciach,  komplet materiałów , dyplom ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad. Pomagamy również w  rezerwacji  miejsc hotelowych

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na nr. fax. 022 463 62 05. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt: tel. 022 463 62 04, 022 463 63 53 lub szkolenia@effectgroup.pl